京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月20日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆到樂多港發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團副總經(jīng)理李育海，集團董事會秘書、集團辦公室主任張學(xué)良及樂多港有關(guān)負責(zé)同志陪同調(diào)研。
姜帆實地考察了樂多港萬達廣場的經(jīng)營模式、客流量、商家入駐情況，現(xiàn)場與樂多港萬達廣場負責(zé)人及入駐商家詳細了解了經(jīng)營、商品、客流等情況，對樂多港商業(yè)調(diào)改取得的重大成果給予充分肯定，隨后對樂多港奇幻樂園經(jīng)營和國際大馬戲項目改造情況進行了調(diào)研。
樂多港黨委書記、董事長代賢全匯報了樂多港2021年上半年各項重點工作進展情況。年初，該公司黨委和新的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實際，迅速成立了代征綠地調(diào)改、商業(yè)經(jīng)營增收、公司扭虧增盈等八大專班，確立了“3311”（即三確保、三推進、一提升、一堅持）的經(jīng)營管理工作總基調(diào)，全力推進公司經(jīng)營管理工作；扎扎實實開展黨史學(xué)習(xí)教育，落實“辦實事，開新局”工作要求，全面落實“為職工群眾辦實事”工作，切實解決了一批制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，讓黨史學(xué)習(xí)教育在樂多港形成了生動實踐；攻堅克難，直面“老大難”、啃下“硬骨頭”，項目代征綠地、環(huán)保驗收等主要歷史遺留問題取得重大進展；三業(yè)態(tài)的經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，重大節(jié)假日的游客接待量均位居北京市旅游景區(qū)排行榜前列；今年上半年，樂多港首次實現(xiàn)了“經(jīng)營利潤全面扭虧”，進一步增強了干部職工的信心。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，落實好管黨治黨責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)建黨建特色品牌，推動黨建工作取得新進展。
調(diào)研組一行對樂多港近段時期取得的各項工作成果表示了充分肯定，并對下一步工作提出了新的希望和要求。
李育海表示，樂多港品牌知名度越來越高，廣大黨員干部職工呈現(xiàn)出了良好的精神面貌和十足的工作干勁。針對樂多港下一步工作，他指出，一是主動出擊，全局謀劃，千方百計降低財務(wù)費用，制定并不斷完善三年扭虧為盈總體方案。
二是持續(xù)不斷深化調(diào)整三業(yè)態(tài)經(jīng)營管理方式和運營模式的改革創(chuàng)新。
三是持續(xù)加強人力資源管理，加大員工干部培養(yǎng)力度，為集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的人才。
四是領(lǐng)導(dǎo)班子要主動服務(wù)三業(yè)態(tài)，積極協(xié)調(diào)，主動排憂解難，進一步發(fā)揮項目三業(yè)態(tài)一體化優(yōu)勢。
姜帆指出，樂多港新班子組建之后能夠精誠團結(jié)、真抓實干，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，樂多港經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，攻堅克難解決了不少歷史遺留問題，取得了較好的成績。
針對樂多港未來工作，姜帆強調(diào)：
進一步明確奮斗目標(biāo)，圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃具體可量化的目標(biāo)，注重經(jīng)營內(nèi)涵式增長，勇于行業(yè)對標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置和發(fā)展路徑。
要勇做集團文旅板塊的龍頭企業(yè)，繼續(xù)探索京能文旅板塊的商業(yè)模式和盈利模式，總結(jié)積累經(jīng)驗，圍繞京能特色優(yōu)勢打造有特色的文旅項目，加強資源整合，優(yōu)化資源配置，提升綜合效益和協(xié)同效益，探索國企文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑和發(fā)展方向，打造一站式親子度假目的地。
加強干部和人才隊伍建設(shè)，為集團文旅板塊培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，使樂多港成為集團文旅板塊人才培育和輸出的搖籃。
堅持改革創(chuàng)新，把扭虧為盈作為第一要務(wù)，在集團支持下，不斷挖掘潛力，深化項目三業(yè)態(tài)整體營銷，追求綜合效益，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面從嚴治企，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
