京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月30日，集團召開相關二級企業主要負責人2020年度述職會議，會上各二級企業主要負責人充分提煉、總結，對從嚴治黨工作以及意識形態工作進行了匯報，對2020年工作進行了總結并分析了存在的問題，對2021年主要工作進行了匯報，集團領導班子成員進行了集中點評。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興等領導班子成員出席會議。會議由闞興主持。
會議認為，各二級企業的管理基礎還有待進一步夯實、規范，人才儲備還有差距，要進一步盤活存量資產，堅持經營創效，適應疫情防控常態化。要堅持創新發展，內生創新動力還要進一步提升，部分集團板塊要向高新技術企業轉型發展，堅持安全發展、綠色發展，科技創新型公司要規范運作、做好風險防范，不能只做投資行為，要掌握核心技術；明年要進一步加強集團網絡安全保障。各單位要堅持問題導向、目標導向和結果導向，堅持以上率下實現高質量發展，同時要進一步強化協同意識，處理好集團化和市場化、規模化和高效化的關系，輕裝前進卸掉包袱。明年作為新的起點，各二級企業也要實現新的突破。各單位一把手政治站位還要進一步提高，強化首都國企意識，堅持和加強黨的領導，改革的思路和創新的意識還需要進一步增強。要高度重視黨的建設，切實履行好第一責任人責任；強化問題意識，避免慣性思維；提高遵規守紀、依法合規經營的意識和能力。
闞興指出，2020年集團超額完成了市國資委和我們年初的預算指標，很好地支撐了集團的戰略發展，在今年的困難形勢下達到這一目標很不容易。針對明年工作思路，他強調，要與黨中央確定的大形勢、環保要求及工作任務相契合，要實現高質量發展，實現改革創新和對標一流。具體思路是高質高效、創新創造、從嚴治企，卓越發展。就科技創新工作，他指出，科技創新是高質量發展的核心驅動力，要全方面、全過程、全覆蓋地推動科技創新，提升核心競爭力。要出臺考核指標和考核標準，抓好重點科技項目落實落地。關于落實三項重點工作，闞興要求，要考慮如何實施，要有具體措施。體制機制改革是根本的動力源和保障，要深入研究和推進體制機制的創新，要在健全市場化經營機制上取得新的突破，通過混改深度轉換企業經營機制。對于二級企業的主要負責人，闞興要求，要具備企業家精神，企業家要具備洞察未來的能力，在決策時才能確保未來方向正確。就安全生產工作，他強調，雖然集團安全生產工作在過去的一年中取得了不錯的成績，但新的一年還要繼續加強“五精”管理，做好安全保障。
姜帆指出，各二級企業要進一步加強黨的領導，加強黨的建設，各企業一把手要對國企的整體發展負責，要逐步提升黨建工作能力，在具體工作中能夠真正發揮國企黨組織的領導、核心作用。針對二級一類企業的未來發展，他強調，北京熱力要重點抓一流管理、一流技術、一流品牌；要做到“輕重”結合，既做重資產的投資，也要做輕資產的管理和品牌輸出；要注重打造96069品牌。京煤集團要將資源向主業聚集；要進一步加強頂層設計，謀劃增長點；要深入研究商業模式；加大社會化引進人才。京能電力要加強內涵式增長，內涵式發展，在做精做強上下功夫，優先保障首都的能源供應；結合“3060”目標要強調綠色發展，要思考向新能源轉型，建議研究搶占風光市場。清潔能源公司作為清潔能源發電的主力軍要保持優勢，實現跨越式發展。昊華能源要以煤電平衡為發展目標；加大解決歷史遺留問題的力度；始終將安全發展放在第一位；讓管理更加精細化、合理化，充分發揮管理效益，強調內涵式發展。京能置業要通過解決歷史問題實現發展；新項目要細化管理，控制成本、控制風險。京能國際要增加權益性融資；在項目管理上要進一步實現科學、高效。姜帆針對13家二級二類企業的匯報提出具體要求，金融類企業要圍繞集團能源主業定位發展，使集團利益最大化。培育類企業要進一步清晰定位，建立具有核心競爭力的商業模式。功能類企業要緊緊圍繞集團發展需求，最大限度發揮職能，助力增強集團整體競爭力。結合近期疫情形勢，姜帆指出，北京目前防控形勢嚴峻，要減少人員流動，領導干部要帶頭在京過節，倡導京內單位職工在京過節，非必要不出京，非必要不出境。要減少人員聚集，開小會、開短會。要加強重點場所防控。
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