京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月24日上午9:00，寧東發(fā)電公司在行政辦公樓一樓第二會議室召開2018年管理年會。公司領(lǐng)導班子成員、副總師、各部門部長助理及以上管理人員、相關(guān)部門合同及費用管理人員參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長蘇永健主持。
會議首先由內(nèi)控審計部對公司2018年審計發(fā)現(xiàn)問題情況進行了匯報，隨后各部門負責人依次匯報了部門管理存在的問題及整改措施，各分管領(lǐng)導也就各自分管業(yè)務(wù)工作及存在問題做了專項分析發(fā)言，并對下一步工作進行安排部署。
總經(jīng)理李云峰對審計發(fā)現(xiàn)問題以及各部門管理存在問題進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。他指出，公司各部門要結(jié)合自身管理存在的問題深入反思，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，加強部門間的溝通協(xié)作，切不可在工作中推諉扯皮。同時就如何做好2019年各項工作，李總要求，一是加強層級管理，切實做到事事有人管，事事有人抓；二是加強制度建設(shè)，做好標準修編，梳理清楚各部門、各崗位之間的權(quán)責邊界；三是加強流程管控，各部門要對各自的業(yè)務(wù)流程認真地梳理優(yōu)化；四是公司全體干部職工在開展工作時一定要有擔當和責任意識。
黨委書記、董事長蘇永健作會議總結(jié)講話。他指出，召開這次會議主要目的是以問題為導向，把出發(fā)點和落腳點放在解決實際問題上，大家必須要通過深刻剖析自身管理存在的問題，制定切實有效的整改措施，以此來促進管理水平的提升。同時他還對公司高級管理人員、中層干部、骨干力量、普通員工在工作中存在的問題與不足進行了深入的分析。針對如何提升管理水平，蘇書記提出以下幾點要求：一是公司所有高級管理人員必須下沉一級，采用教練式管理模式，深入研究分管領(lǐng)域存在的問題，積極參與改進，促進管理提升；二是各部門負責人盡快制定部門管理的改進思路和措施，同時在部門組織召開專題會討論并實施；三是各部門的骨干力量要盡快制定出促進所管轄業(yè)務(wù)提升的方法與措施；四是各部門必須要一層一級抓好培訓工作，只有培訓出優(yōu)秀的人才，工作才能越做越好，管理水平才會越來越高。蘇書記最后強調(diào)，2019年公司還要進一步優(yōu)化績效激勵機制，針對審計發(fā)現(xiàn)問題以及各部門管理存在問題必須落實責任人，切實用績效考評來推動“五精管理”，努力打造“三基九力”團隊。
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