年末歲尾，正是企業經過艱苦努力而期盼收獲的季節。12月底，全國精神文明建設工作表彰大會在北京隆重召開，岱海發電公司榮獲“全國文明單位”榮譽稱號，這是繼“全國五一勞動獎狀”之后，岱海發電公司獲得的最高綜合性榮譽，同時也意味著，岱海發電公司近兩年來精神文明建設的目標終于得以實現。
這是屬于岱海發電公司的光榮，也是對岱海發電公司多年來重視文明建設工作的最高肯定。
三個體系 夯實基礎 建立完善的責任體系。公司成立了文明單位創建工作領導小組,設立了辦公室，健全了文明創建管控體系，形成了一崗雙責、齊抓共管的文明建設體系。出臺了《岱海發電公司文明單位創建實施方案》等一系列規章制度，實現了公司文明創建工作的規范化、制度化。
完善目標體系建設。制定了雙文明建設規劃，同時配套制定了文明建設考核細則。在每年的工作會上，公司同各責任部門統一簽訂文明建設目標責任狀，將責任落實到每個部門、每個崗位，為計劃和目標的實現提供了保證。
構筑嚴密的管理體系。按照總體設計、分層管理的思路，充分調動和發揮黨政工團和各類群眾組織的作用，結合不同部門、機構、組織的特點，有針對性地開展創建活動，形成了齊抓共管、合力建設的局面。
五個結合 文明落地
與黨建工作緊密集合。在創先爭優活動中，建立“四級聯動”機制，將領導班子作為創先爭優的“排頭兵”，將黨支部作為創先爭優的“主戰場”，將廣大黨員作為創先爭優的“主力軍”，將群團組織和廣大職工作為創先爭優的輻射對象，激發了公司全體員工立足崗位，爭當優秀的積極性。在機組檢修中，設立黨員責任區、黨員先鋒崗，號召全體黨員在工作崗位上發揮先鋒模范作用,確保黨組織的政治核心作用不動搖。同各部門簽訂了黨風廉政建設責任狀，通過中心組學習、廉政警示教育、干部任職誡勉談話等活動，強化了黨員廉潔自律意識。圍繞工程招標、物資采購、設備訂貨和財務管理等重點經營活動和關鍵崗位，開展全過程監督，做到關口前移，防微杜漸，營造了良好的廉政氛圍。特別是2011年以來，針對公司燃煤供應出現的新形勢，公司適時成立了汽車煤監督小組，對汽車煤入廠的各個關鍵環節，容易滋生腐敗的節點進行重點把控，確保了汽車煤干干凈凈入廠、入爐。公司成立以來，未發生一起黨風廉政違紀事件。
與公司生產經營工作緊密集合。作為國家實施西部大開發和“西電東送”戰略的重點工程之一，岱海發電公司將文明建設工作與安全生產，機組安全穩定運行、煤足量供應，電量爭取緊密集合，從機組檢修、生產運行、設備巡檢等工作著手，開展創建黨員文明示范崗、青年文明號、安全生產責任崗等活動。特別是在檢修現場開展的文明生產評比活動，激發了廣大員工的積極性和創造性。截至2011年底，公司累計完成發電量513.64億千瓦時，累計實現利潤26.6億元，累計上繳稅金超過18億元，為當地經濟社會發展做出了巨大貢獻。截至2011年底，公司連續安全生產天數累計達到1719天，實現了機組連續兩年“無非停”的目標。
與京能杯“四大活動”緊密結合。創造性地開展勞動競賽和技術比武活動，針對燃煤保障和機組安全穩定運行兩大重點工作，系統地開展了燃煤采制化競賽、反事故演練、仿真機比武等各類活動。在機組檢修中廣泛開展“賽檢修安全、賽檢修質量、賽文明生產、賽檢修進度、賽宣傳鼓動”為主要內容的勞動競賽活動，在活動中建立起有效的激勵機制，實現了精神鼓勵與物質獎勵并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉，調動了廣大職工群眾的積極性和創造性。在合理化建設方面，公司在集團系統單位內早就形成了特色，在已形成閉環管理的基礎上，不斷加大對合理化建議活動的引導和管理，優化了合理化建議平臺，縮短了建議從提出到實施的周期，進一步激發了廣大職工的參政、議政熱情。爭創火力發電星級企業活動的開展，促使公司對安全、生產、經營、綜合管理等方面的工作進行了全方面的梳理，完善了各項規章制度，規范了各項工作流程，提升了公司的精細化管理水平。
與打造文體活動品牌緊密結合。職工婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、特困職工必訪、職工思想出現問題必訪的“四必訪”機制的嚴格執行，保證了企業職工在出現特殊困難時，能第一時間得到企業層面的關心和幫助。職工互助基金的建立、愛心助學等活動的開展，構建了職工與職工之間、企業與社會之間的幫扶機制，為職工主動承擔社會責任，實現自我價值的升華提供了廣闊的平臺。職工活動工程的建設、 80多項文體活動的開展，為職工相對匱乏的業余文化生活增添了活力，特別是員工集體生日等特色活動的開展， 進一步拉近了公司領導和職工的距離，增強了職工對企業的歸屬感。
與踐行社會責任相結合。在基建期，公司采用高效靜電除塵器、等離子點火裝置等多項先進節能設備，使煙塵、二氧化硫、氮氧化物等排放指標遠遠低于國家現行的標準。通過同步投產生活污水處理站和工業廢水處理站，完全實現了廢水零排放。為抵消電廠對岱海湖水的消耗，公司斥資4500萬元對岱海流域15萬畝水澆地實施節水灌溉工程，每年可節約地下水1320萬立方米。進入生產運營期后，通過持續不斷地節能減排和環境保護措施，控制了各項污染物的排放，建成了花園式的廠區。經過八年多的建設和運營，公司逐步走出了一條資源節約、環境友好、效益領先的發展路子。2009年，公司榮獲“中華環境友好企業”榮譽稱號。電廠建成后，通過為當地配套農業節水灌溉、出資修建公路和建設220KV變電站等，改善了涼城縣的農業基礎設施和交通條件、拉動了當地就業，增加了政府的財政收入，使涼城縣從國家級貧困縣一躍成為西部百強縣。
三項提升 打造品牌 提升員工思想文化及專業技能素質。大力開展學習型企業建設，積極組織開展政治理論學習，每月開展一次黨委中心組學習。積極推進讀書活動，提倡公司全體員工每兩月必讀一本書。通過征訂黨報黨刊、播放電影等形式，對員工廣泛開展愛國主義教育，集體主義教育，不斷增強員工的“愛國、愛企、愛崗”意識。在專業技能提升方面，與華北電力大學等高校建立了長期合作的關系，通過專升本、在職研究生教育等方式，為員工學歷提升、文化和技能素質的提升提供了平臺；通過構建“公司—部門—班組”全方位的培訓體系，保證了整個職工隊伍知識的隨時更新；通過崗位輪換、“師帶徒”培訓等方式，培養了職工“一專多能”的能力。公司新招來的學生三個月基本就可以上崗，04年以后畢業的大學生現在都已經成長為了值長。八年來，岱海發電公司累計向集團系統輸送了干部150多名，人才的有序流動，素質的不斷提升，也讓岱海發電公司的每位員工都看到了希望。
提升企業的民主管理水平。在京外企業中較早地建立了職工代表大會制度，履行了法定的程序和義務；大力推行廠務公開，把涉及薪酬調整、干部任免等重大事項通過內網及時公開，接受職工的監督，保證了各項決策的公開透明和公正、公平；每月定期召開職工代表座談會，就企業發展的重點、焦點、難點問題廣泛征求職工的意見，及時了解職工的困難和需求。在薪資調整、福利待遇等涉及職工重大利益事項上實行共決機制；在經營發展、戰略規劃等重大事項上實行共商機制；在資金資產使用、制度制訂修改等事項上實行陽光機制；在訴求表達、利益協調上實行暢通協調機制，使岱海發電公司所有的事情都能放在陽光體制的監督下。
提升企業文化水平。未來的企業競爭，歸根到底是文化的競爭。2010年，公司組織對成立七年以來形成的先進文化進行總結提煉，利用近半年的時間在員工中廣泛開展企業形象標語征集，并進行企業使命、企業愿景、企業精神、經營理念等重點內容的討論，全員參與，組織編寫了《岱海發電公司企業文化手冊》，提煉出具有自身特色的“融”文化。在此基礎上，公司對整個廠區、辦公區進行文化整合，形成統一的標識、統一的理念，提升了公司的文化品牌效應。通過一系列努力，由共同的價值觀、共同的發展使命、共同的企業愿景所構成的企業文化核心價值體系，如今已初具規模，企業文化初顯成效。2011年，公司又不斷對“融”文化的內涵進行延展，在公司廣大員工中大力開展“責任文化”建設，通過責任之星、勞動模范、先進個人，先進集體等的評選，用職工的先進事跡感染職工， 發揮了先進典型的示范和導向作用，促進了公司“融”文化的落地生根，使“陽光、忠誠、高效、寬容”的企業核心價值觀和“誠信、守法、益眾、爭先”的企業精神更加深入人心。
悉心的澆灌，使文明之花結出了碩果。2006年，公司連跨三級，成為烏蘭察布市文明單位標兵；2007年，公司被內蒙古自治區黨委、政府、軍區聯合授予內蒙古自治區文明單位稱號；2008年，公司被內蒙古自治區破格推薦為全國精神文明建設工作先進單位，并于2009年正式獲得該項榮譽。
全國文明單位——岱海發電公司文明建設的又一座豐碑。展望未來，岱海發電公司將繼續努力，進一步提高職工隊伍的職業道德素質，深化干部隊伍作風建設、加強人才隊伍建設，繼續深入開展創建活動，推動公司雙文明建設再上新臺階。
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