京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月12日，京能集團黨委副書記、總經理李育海赴招采中心，圍繞招標采購業務及數字化轉型開展專題調研。集團黨委副書記王磊、副總經理關天罡參加。
在京能集團智慧評標基地，李育海一行實地察看基地運行情況，重點了解AI技術在招標采購環節的實際應用。
在隨后召開的座談會上，招采中心匯報了企業整體運營情況、2025年及“十四五”期間重點工作成效和“十五五”規劃初步思路，與會人員就企業需要集團協調支持解決的問題進行討論，并提出合理化建議。
李育海指出，招采中心是集團實施全成本領先戰略的“關鍵環節”和供應鏈穩定的“核心樞紐”，責任重大、使命光榮。多年來，招采中心在招標代理、物資集采、電商采購等方面發揮專業能力，為集團穩健發展提供有力支撐，數字化轉型取得了顯著成效。下一步，要著力抓好以下五方面工作：
一是堅守合規底線，把風險防控“抓到底”
要進一步完善合規管控體系，建立優質供應商目錄，為集團成本領先戰略的落實遴選優質供應商；強化招標采購全過程監督管理，將專業經驗融入招投標全流程，確保每一項采購業務合規、透明；加強政策法規學習，提升全員合規意識和風險識別能力，堅決守住廉潔底線。
二是深化降本增效，把核心職能“做扎實”
要優化集中采購模式，科學編制招標控制價，充分發揮規模化采購的議價優勢；強化采購全生命周期管理，努力降低采購成本與集團綜合成本，實現“質優價廉、高效便捷” 的采購目標。
三是強化服務賦能，把協同保障“做到位”
主動融入集團發展大局，精準服務集團戰略落地。堅持“以業務為中心、以需求為導向”，加強與各單位、項目一線的溝通對接，提供定制化采購方案，持續提升服務質量和協同效率。
四是推動創新轉型，把核心競爭力“提上來”
要推進數字化轉型，加快采購管理信息系統升級，以科技賦能采購效率與管理水平提升。拓展服務邊界，加強供應商管理體系建設，培育長期穩定、互利共贏的優質供應商，構建協同高效、安全穩定的供應鏈生態。
五是加強團隊建設，讓人才支撐“強起來”
要加強專業能力培養，圍繞采購業務、法律法規、市場分析、數字化技能等方面開展系統性培訓，打造一支既懂業務、又懂法律、善談判、會管理的復合型人才隊伍。引導職工樹立務實清廉的工作作風和“集團一盤棋”思想，在攻堅克難中錘煉本領，在服務保障中擔當作為，實現人盡其才、物盡其用。
王磊要求，招采中心要立足集團功能型平臺定位，發揮“陽光招采、責任招采、價值招采”作用。加快推進數字化轉型，打造運營管理新樣板，有效降低集團采購成本，為集團及各單位的改革與經營發展提供有力支持。加強人才隊伍建設，發揮領導班子表率作用，打造高素質專業化團隊，為集團產業發展提供有力支撐。同時，強化理論武裝和陣地宣傳，抓好全面從嚴治黨體系建設，深入貫徹中央八項規定精神，切實提升管黨治黨工作質效。
關天罡要求，“十五五"期間，招采中心要進一步在管理提升、價值創造和風險防控等方面強化數字賦能，推動業務場景AI化。切實加強規范化、集約化管理，加大打捆招標和框架協議采購力度，提升價值創造能力。持續開展“陽光采購"行動，筑牢廉潔風險防線，強化網絡安全風險防控，確保采購全流程風險可控在控，以全鏈條提質增效助推企業高質量發展。
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