2月26日，岱海發(fā)電公司召開2012年度培訓(xùn)工作總結(jié)大會。會上，發(fā)電部、設(shè)備部、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分別代表各自部門作了本部門2012年度培訓(xùn)工作總結(jié)，闡述了各自在培訓(xùn)工作中取得的成績和不足，提出了2013年度的培訓(xùn)計劃和實施步驟。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了上年度優(yōu)秀培訓(xùn)師和新聘任的公司內(nèi)部培訓(xùn)師名單，并對優(yōu)秀培訓(xùn)師頒發(fā)了榮譽(yù)證書。最后，針對公司目前的培訓(xùn)工作現(xiàn)況，任總提出了三點要求：一是要繼續(xù)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，合理組織培訓(xùn)工作，要堅持全員化、差別化、人性化、針對性、分層次的原則，發(fā)動員工參與培訓(xùn)的積極性，要做到“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部作則，員工跟進(jìn)”的多維度、積極性高的培訓(xùn)熱情；二是掌握合適的培訓(xùn)管理方法，加強(qiáng)追蹤檢查考核，抓落實、抓績效，通過物質(zhì)激勵、精神激勵、績效考核三方面促使員工將培訓(xùn)學(xué)到的技能自覺地加以鞏固和熟練掌握;三是進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)管理制度，建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)計劃的最初制定和最終落實中，應(yīng)注意加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，達(dá)到培訓(xùn)工作的可控性和持續(xù)性。
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