辦公室內窗明幾凈,物品擺放規范整齊；廠房設備標識醒目、一塵不染；物資庫分門別類、功能合理；員工們朝氣蓬勃、干勁十足......如今，在京泰發電公司，精益6S管理的“靚麗風景”隨處可見。
2013年，面對激烈的電力市場競爭，京泰發電公司在繼承前兩年6S管理成果的基礎上，提出“推進精益6S活動，實現精細化管理”，調整了6S組織機構，明確了成員及職責，修訂并下發了《6S管理考評實施細則》等制度。
為細化6S管理責任區劃分，公司根據不同環境類別，按照A、B、C三類劃分出120個責任區，明確了區域負責人及管理標準。公司通過月考核、評比逐步推進。要求各部門將6S工作作為部門工作的重點，部門領導帶隊定期檢查，采取定點攝影的方式，對比問題點改善前后的效果，推動6S管理日新日高。
在開展精益6S管理活動中，選擇了治理難度較大區域，作為推進活動的重點，取得了明顯效果。
一是對輸煤系統實施重點治理。通過在原煤倉加裝空氣炮，皮帶摻燒煤泥造成的堵塞狀況得到根本性好轉；成立專門的輸煤灑煤清理隊，及時清理了運輸過程中的漏灑煤粉，使輸煤系統的文明衛生狀態顯著改善。
二是規范灰渣、煤泥運輸車輛管理。要求車輛外委管理單位加強車輛管理，保證車輛不帶病運行，同時狠抓司機的安全文明教育培訓；在主要運輸道路增設了限速牌、減速帶等安全設施；要求所有運輸車輛在運送灰渣、煤泥時用篷布嚴密遮蓋；購置便攜移動測速儀，對超速行駛的車輛予以嚴懲，提高了對運輸車輛的管理力度。
三是提高技改施工管控標準。脫硫脫硝、疏干水改造工程作為今年的重大技改項目，存在施工場地小、人員多、工期緊等特點，公司照施工區域4S管理標準，檢查、考核相關部門，提升工程的安全文明施工水平。
四是在辦公生活區域實現“三定”管理。持續開展基層6S培訓活動，激勵員工立足本崗位、積極創新、發揮潛能，在改變生產生活環境的同時提升素養、成長成才。
精益6S管理永無止境。通過鞏固現有成果，創新管理方法、拓寬管理思路，將6S管理做深、做細、做實，為提升企業管理品質，建成全國電力行業循環流化床示范電廠奠定了基礎。
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