今年以來，岱海發(fā)電公司始終堅持把燃料監(jiān)管工作當(dāng)做工作重點抓緊抓好，著力在公司領(lǐng)導(dǎo)和燃料管理干部、員工中樹立廉潔的從業(yè)觀，促進廉政建設(shè)上一個新臺階。
為規(guī)范燃料管理流程，公司逐級摸索形成一套“三權(quán)分立”的燃料組織管理模式，做到燃料訂貨、化驗、存儲等各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互促進。年初公司組織煤場工作人員和各汽車煤供應(yīng)商簽訂了《燃料部煤場管理廉潔自律責(zé)任書》、《供應(yīng)商廉政保證協(xié)議》、《燃料部煤場管理安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《入廠汽車煤運輸安全協(xié)議書》，保證公司燃煤鏈條相關(guān)人員履行責(zé)任義務(wù)，做好管理制度層面的準(zhǔn)備。
為杜絕燃煤供應(yīng)期間出現(xiàn)廉政管控漏洞，今年4月份，三級編碼信息系統(tǒng)和無人值守采樣器正式投入使用，實現(xiàn)了采樣、制樣、化驗各關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程加密管理。并在現(xiàn)場設(shè)置廉政宣傳欄、廉政舉報電話，成立了煤質(zhì)監(jiān)督小組，在汽車煤供應(yīng)期間，由于煤質(zhì)不符合合同規(guī)定和違反現(xiàn)場安全文明制度等原因，累計對汽車煤供應(yīng)商考核55次。同時，公司定期組織各供應(yīng)商及燃料相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會，解決燃煤供應(yīng)以及接卸過程中存在的問題；此外，公司將廉潔風(fēng)險防控工作與平時的監(jiān)察審計日常工作有機結(jié)合，對燃料計劃、結(jié)算、接卸等重要流程進行全面檢查。
在公司的大力宣傳教育下，燃料管理員工對廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險的主動性和自覺性得到明顯提高，2013年全年未發(fā)生燃料安全廉政方面的問題。在各部門的共同努力下，截止2013年11月，入廠煤加權(quán)熱值達(dá)到4213千卡/千克，標(biāo)煤單價大幅降低，為公司四臺機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。
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