為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，按照集團(tuán)公司的總體安排，上莊熱電公司積極開展基建項(xiàng)目ERP實(shí)施工作。3月3日英貝思ERP顧問正式入駐上莊熱電，標(biāo)志著上莊熱電基建ERP項(xiàng)目正式進(jìn)入準(zhǔn)備期。目前，已完成系統(tǒng)各模塊關(guān)鍵用戶的確認(rèn)工作，建立了項(xiàng)目組聯(lián)絡(luò)通訊錄；召開了6次ERP項(xiàng)目小組會(huì)議。3月14日啟動(dòng)會(huì)的召開，更標(biāo)志著上莊熱電基建ERP工作已全面展開。
目前，項(xiàng)目、物資兩個(gè)模塊的關(guān)鍵用戶已梳理，并修改了流程圖差異15處，先后4次組織公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行了確認(rèn)；各模塊關(guān)鍵用戶在英貝思顧問的指導(dǎo)下，對(duì)里程碑、流程圖、工作中心、物料、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集整理；期間組織關(guān)鍵用戶進(jìn)行為期一周的集中培訓(xùn)，并于4月3日組織各模塊關(guān)鍵用戶共計(jì)6人參加了ERP基本概念、SAP軟件操作等內(nèi)容的考試，6人均達(dá)到90分以上的合格標(biāo)準(zhǔn)。
下一階段，上莊熱電基建ERP的重點(diǎn)工作主要有三項(xiàng)，關(guān)鍵用戶開始在SAP300模擬平臺(tái)上進(jìn)行單元測(cè)試；顧問組確定項(xiàng)目開發(fā)清單，并提交至開發(fā)組進(jìn)行系統(tǒng)配置；確定物資、合同、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制原則。
基建項(xiàng)目的ERP系統(tǒng)是一套支撐企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，通過“物流”“資金流”“信息流”的三流統(tǒng)一，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)的目的。基建ERP項(xiàng)目工作的開展和實(shí)施，在資源的合理調(diào)配和使用、最大發(fā)揮資源效用、減少資源占用成本等方面將發(fā)揮積極作用。
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