2014年6月9日，京豐公司召開全方位對(duì)標(biāo)工作專題會(huì)。總經(jīng)理朱軍等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)工作組成員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理侯小龍主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理侯小龍通報(bào)公司在2013年度集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)排名情況，宣讀了“關(guān)于調(diào)整公司全方位對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)的通知”，并就公司下一步對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
總經(jīng)理朱軍對(duì)公司全方位對(duì)標(biāo)工作提出：一是提高認(rèn)識(shí)，把全方位對(duì)標(biāo)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來抓。此次對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，將原有三個(gè)對(duì)標(biāo)工作組調(diào)整為四個(gè)對(duì)標(biāo)工作組，每組組長(zhǎng)均由一名公司領(lǐng)導(dǎo)來?yè)?dān)任，體現(xiàn)了公司對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作的高度重視；二是正確看待集團(tuán)此次評(píng)價(jià)結(jié)果，正視公司目前對(duì)標(biāo)工作存在的不足，找準(zhǔn)定位，改善管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是選好方式方法，公司各部門要對(duì)照查評(píng)結(jié)果進(jìn)行整改，包括到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地調(diào)研和學(xué)習(xí)。各部門的對(duì)標(biāo)不能脫離實(shí)際工作，應(yīng)將對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到日常管理中；四是加強(qiáng)層級(jí)管理，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)。按照“誰(shuí)主管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級(jí)抓落實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。
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