經(jīng)濟(jì)增長疲軟，社會用電量持續(xù)下滑，“史上最嚴(yán)環(huán)保法”的大限……在2014年影響了全國大部分電廠的生產(chǎn)經(jīng)營。然而，岱海發(fā)電公司卻在困境下，大膽實(shí)施了全方位的改革之旅，在改革的同時見到了成效：144.78億千瓦時的成績單，向集團(tuán)公司完美遞交。
一盤布局棋
善弈者謀勢，善謀勢者必成大事。年初，面對著嚴(yán)峻的市場環(huán)境，岱電領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對，經(jīng)過多次分析討論，研判出公司管理中的空間和改革方向，認(rèn)識到抓住管理“殺手锏”的威力，果斷變革：從管理開刀，向管理要效益！于是，三級監(jiān)管體系的建立和全方位對標(biāo)的全面細(xì)化把全廠工作引向了良性發(fā)展的軌道。
三級監(jiān)管體系搭建后，公司各部門、崗位分工更加明確，權(quán)責(zé)更加清晰，形成了“執(zhí)行—管理—監(jiān)管”三位一體的工作機(jī)制，這使得各項(xiàng)工作均能實(shí)現(xiàn)“有執(zhí)行、有管理、有監(jiān)督、有反饋”的閉環(huán)管理。一改以往因管理機(jī)制欠缺，出現(xiàn)的人員責(zé)任心不強(qiáng)、部門間工作相互推諉、互相扯皮的現(xiàn)象。與此同時，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、配套實(shí)施全面跟進(jìn)，全年共優(yōu)化整合、修編、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1141項(xiàng)，徹底扭轉(zhuǎn)了管理被動的局面，形成了人人明其責(zé)、善其事的工作氛圍。
一張效益網(wǎng)
岱電的成績，靠硬氣，也靠靈氣。這靈氣在生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)的淋漓盡致。
“市場不行，我們就要把眼光放開些，主動去跑市場，找市場！”總經(jīng)理任治民在一季度經(jīng)濟(jì)分析會上，要求營銷人員拓寬思路，主動出擊！
一年來，岱電人在“跑和找”的路途上，爭取到了利用小時獎勵673小時，增加發(fā)電量16.35億千瓦時、替代電量6.16億千瓦時、脫硝獎勵電量4750萬千瓦時、定向外送電量1.68億千瓦時。每一度電的背后，都凝結(jié)著每一位員工的心血，每一度電的背后，換來的都是真金白銀，還有他們最引以為傲的成績——自發(fā)電量利用小時繼續(xù)穩(wěn)坐京津唐電網(wǎng)同類型機(jī)組首位的位置。
一年來，在“跑和找”路途上，他們加強(qiáng)市場調(diào)研，積極落實(shí)燃煤保質(zhì)控價措施，使得廠綜合供電煤、綜合廠用電率、標(biāo)煤單價等指標(biāo)均有所下降；他們積極拓展融資渠道，努力節(jié)降財務(wù)成本，強(qiáng)化節(jié)儉意識，使得四項(xiàng)費(fèi)用大幅降低；他們加強(qiáng)政策爭取力度，“跑”來了國家能量系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目190萬元預(yù)算投資，“找”來了85.8萬元自治區(qū)節(jié)能補(bǔ)貼……
一把標(biāo)準(zhǔn)尺
2014年，岱電人用開放創(chuàng)新的胸懷，在公司工程建設(shè)史上留下了濃墨重彩的一筆——87天，順利完成兩臺機(jī)組的環(huán)保改造和機(jī)組大修重任，放眼全國，這樣的速度足可以寫進(jìn)歷史。
工程伊始，千余人次的外委人員入場、各種大型機(jī)械的操作、各項(xiàng)高空作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等諸多安全隱患，成為了橫在岱電人面前的“硬骨頭”！面對困難，岱電的管理者又一次大膽改革：撤銷安全生產(chǎn)部，成立安全監(jiān)察部，使安全監(jiān)察職能進(jìn)一步強(qiáng)化；抽調(diào)各專業(yè)精干力量，成立生產(chǎn)技術(shù)部，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作力度，提升繁雜生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。
職能部門的優(yōu)化，并不意味著就可高枕無憂。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、量化安全指標(biāo)、細(xì)化分解措施、加大追責(zé)力度、完善應(yīng)急預(yù)案、開展零缺陷管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督等一項(xiàng)項(xiàng)措施的推進(jìn)實(shí)施，就如同一把把標(biāo)尺，不斷衡量和規(guī)范著員工對安全、質(zhì)量管理的行為。
“標(biāo)尺”的準(zhǔn)確把控，將公司連續(xù)安全生產(chǎn)測算到2814天，將機(jī)組連續(xù)“無非停”的紀(jì)錄推進(jìn)到5年，其中4號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)524天，更是創(chuàng)機(jī)組投運(yùn)以來連續(xù)安全運(yùn)行的最長紀(jì)錄，被評為全國發(fā)電可靠性金牌機(jī)組。
一面黨建旗
當(dāng)這個充滿挑戰(zhàn)、艱辛和收獲的“改革提效年”即將過去時，岱電微信公眾平臺上一條《致我們即將逝去的2014》消息，感動了不少員工的心。
“我們黨建工作來不得半點(diǎn)虛的，不一定要有多‘高大上’，但一定要把黨建工作實(shí)實(shí)在在地融入到員工心中！”黨委書記范昕多次提醒黨務(wù)工作人員要注重“以小見大”的工作思路和方法。
微信公眾平臺就是岱電創(chuàng)新工作載體，用員工喜聞樂 見的形式傳播正能量的一種“以小見大”。其中，由員工自行拍攝制作的《愛要大聲說出來》在微信平臺上推出后，引起強(qiáng)烈反響，短短幾天觀看人數(shù)就達(dá)到驚人的9960人次。隨之，員工自動自發(fā)地參與到拍攝中，先后完成了6部道德宣揚(yáng)、核心價值觀培育方面的微視頻，真正把一種看不見的文化有形化，用共同的價值取向和理想信念把員工凝聚在一起，為公司持續(xù)發(fā)展增添動力。
“實(shí)實(shí)在在，以小見大，用文化凝聚人”是岱電黨建工作在“改革增效年”的關(guān)鍵詞，在這種理念的引領(lǐng)下，岱電黨委扎實(shí)推進(jìn)支部建設(shè)，成立了攝影、輪滑、自行車、私家車車友會等職工興趣協(xié)會；開展了職工子女“夏令營”、“最美岱電人宣講”、“尋訪紅軍足跡” 、“融”文化診斷等活動20余次，開通了黨委書記、總經(jīng)理信箱，暢通廣大員工反映問題的渠道，充分調(diào)動了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，為全面完成集團(tuán)“改革提升年”和公司“改革增效”年各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動力和道德支撐。
岱海電廠，這座依山傍水的現(xiàn)代化電廠，櫛風(fēng)沐雨之后，成熟而活力十足，這艘大船走過非同凡響的改革之旅，必將駛向更加廣闊的新天地。
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