面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、電力需求增速放緩的局面，岱海發(fā)電公司全體員工攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了海萬線雙線跳閘、四臺(tái)機(jī)組檢修、十八大政治保電等考驗(yàn)，保持了公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢(shì)。截至2012年12月31日，岱海發(fā)電公司四臺(tái)機(jī)組年度發(fā)電量累計(jì)達(dá)到145.613億千瓦時(shí)，超額完成了全年發(fā)電任務(wù)。
安全生產(chǎn) 嚴(yán)防死守。2012年，岱海發(fā)電公司嚴(yán)格踐行“橫向到邊，縱向到底，防微杜漸，本質(zhì)改進(jìn)”的“大安全、大監(jiān)管”理念，不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)，強(qiáng)化人員安全責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，形成了“全員、全過程、全方位”安全監(jiān)管體系。圓滿完成了春秋季安全檢查、防汛防寒防凍檢查、十八大保電檢查等工作任務(wù)，并以高分順利通過了集團(tuán)安評(píng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一級(jí)評(píng)審。
搶發(fā)電量，再接再厲。為了最大限度爭(zhēng)取多發(fā)電，岱海發(fā)電公司千方百計(jì)，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取計(jì)劃電量，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，確保穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。利用2012年機(jī)組全年無“非停”、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良等優(yōu)勢(shì)，岱海發(fā)電公司積極加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的計(jì)劃電量；在運(yùn)行管理方面，不斷完善兩票管理評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則，定期召開兩票分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工作程序化。進(jìn)行運(yùn)行指標(biāo)差異性分析，不斷完善多煤種摻燒方案，優(yōu)化完善機(jī)組邏輯系統(tǒng)，提高機(jī)組調(diào)峰能力，獲得補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)近1000萬元。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外委單位的管理，強(qiáng)調(diào)制度和指令的閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高了運(yùn)行管理水平。公司以績(jī)效管理為抓手，在公司內(nèi)部完善電量考核機(jī)制，鼓勵(lì)運(yùn)行人員根據(jù)來煤、負(fù)荷等因素，想方設(shè)法加強(qiáng)運(yùn)行方式調(diào)整，營造了搶發(fā)、多發(fā)的氛圍。同時(shí)積極了解網(wǎng)內(nèi)小機(jī)組的運(yùn)營狀況，做好替代電量的爭(zhēng)取工作，2012全年累計(jì)爭(zhēng)取到替代電量4億千瓦時(shí)。
設(shè)備管理，護(hù)航運(yùn)行。2012年，岱海發(fā)電公司先后順利完成3號(hào)、2號(hào)、1號(hào)、4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及四號(hào)機(jī)組停備檢修等工作，為機(jī)組安全運(yùn)行及夏季搶發(fā)電量奠定了提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一直以來，岱海發(fā)電公司就高度重視設(shè)備可靠性管理，加大每日設(shè)備巡檢力度，強(qiáng)化設(shè)備消缺率和消缺及時(shí)率。同時(shí)定期開展隱患大排查和無滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng) ，并把該項(xiàng)活動(dòng)與迎風(fēng)度夏、秋季安全大檢查和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整改工作相結(jié)合，與“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，降低滲漏造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
燃料管理，質(zhì)量并舉。在燃料管理方面，岱海發(fā)電公司一方面積極應(yīng)對(duì)大準(zhǔn)鐵路春檢與秋檢期間鐵路運(yùn)力大幅下降的不利影響，采取搶運(yùn)煤措施，提高了火車重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率。同時(shí)積極爭(zhēng)取神華現(xiàn)貨煤，增加優(yōu)質(zhì)低價(jià)火車煤供應(yīng)量，全年購進(jìn)神華火車煤約460萬噸，節(jié)約了燃料成本。同時(shí)準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，擇優(yōu)選擇煤源，合理部署汽車煤供應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整汽車煤進(jìn)廠量，同時(shí)合理調(diào)整燃煤庫存，降低庫存損失，有效降低了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。另一方面不斷完善各項(xiàng)燃煤管理制度，加強(qiáng)入廠煤采制化培訓(xùn)與監(jiān)督,同時(shí)積極推進(jìn)汽車煤場(chǎng)三級(jí)編碼管理系統(tǒng)工程，逐步提高煤場(chǎng)管理信息化與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
以人為本，政通人和。2012年，岱海發(fā)電公司多次通過職工代表座談會(huì)、家屬慰問、帶薪年休、舉辦員工集體生日、足球賽、籃球賽等形式，給員工答疑解惑，舒緩生產(chǎn)部門員工的情緒，營造良好的氛圍。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，岱海發(fā)電公司全體員工上下一心、忘我工作，很多員工好幾個(gè)月都主動(dòng)不休假，用實(shí)際行動(dòng)為完成全年發(fā)電任務(wù)注入了強(qiáng)心劑。
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