作為京能集團(tuán)物資集中采購平臺(tái)和集中采購的執(zhí)行單位，一年來，國際電氣公司物資集采業(yè)務(wù)根據(jù)集團(tuán)采購管理的實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)物資采購的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，縝密籌劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，在實(shí)踐中不斷摸索和優(yōu)化提升，努力推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中采購的持續(xù)有效發(fā)展，高效、經(jīng)濟(jì)、安全地完成了各項(xiàng)保供任務(wù)。
跨越發(fā)展 迸發(fā)活力
2014年是公司物資集采業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展之年，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、精細(xì)化、集約化管理，集采管理體制機(jī)制充滿活力，集采管理標(biāo)準(zhǔn)成熟定型，集采目錄日趨完善，形成協(xié)調(diào)機(jī)制，基建業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)。內(nèi)控工作有效開展，實(shí)現(xiàn)采購信息高度集成和廣泛共享，采購過程陽光透明，確保集團(tuán)物資集采管理制度得到剛性執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的目標(biāo)，全面構(gòu)筑反腐倡廉的“鋼鐵長城”。全年累計(jì)完成集中采購額5.2億元，集采率達(dá)到83%以上，多種采購方式共計(jì)節(jié)約資金8300萬元，采購成本節(jié)約率 14 %，集采效益初步顯現(xiàn)?？蚣軈f(xié)議達(dá)到79項(xiàng)，覆蓋了油品、化學(xué)藥劑、機(jī)電爐關(guān)鍵設(shè)備等大宗重要物資，通過戰(zhàn)略合作、框架采購模式，使得供貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)均得以保證。
資源整合 提升效率
2014年通過資源配置進(jìn)一步整合，采購體系高度統(tǒng)一，資源配置科學(xué)合理，物資集中采購效率和工作質(zhì)量大幅提高。有效整合了集團(tuán)的物資需求，形成了統(tǒng)一對外采購的大格局；有效整合了供應(yīng)商資源，形成了集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評價(jià)，建立對不同類型供應(yīng)商在企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、交付及服務(wù)、成本控制等方面定期考評體系；有效整合集團(tuán)采購信息資源，將物資集采業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的制度、流程，通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)運(yùn)行；有效整合集團(tuán)物資儲(chǔ)備資源，推進(jìn)了集團(tuán)物資儲(chǔ)備方案的落實(shí)，為集團(tuán)物資平衡利庫、調(diào)劑調(diào)撥打下基礎(chǔ)。
健全機(jī)制 規(guī)范管理
物資分公司重新修編了《招標(biāo)采購管理制度》、《框架協(xié)議采購管理制度》和《物資計(jì)劃管理制度》等多項(xiàng)管理制度，對采購方式審批、談判結(jié)果審批、合同訂立、付款進(jìn)行授權(quán)管理，完善監(jiān)督管理機(jī)制，并對物資管理各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了重新劃分，保證內(nèi)部流程通暢快捷且相互制約，使物資采購公開、透明，可控、在控，采購流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到全員評價(jià)、全員控制，風(fēng)險(xiǎn)管控水平大幅提高。
2015年國際電氣公司物資集采平臺(tái)將進(jìn)一步推進(jìn)集中采購工作，增強(qiáng)集團(tuán)在供應(yīng)市場上的影響力，降低生產(chǎn)運(yùn)營和投資建設(shè)成本。進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)建嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的物資采購管理機(jī)制，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低采購成本，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，提高資金使用效率，拓展新的發(fā)展空間，為建成國內(nèi)一流集中采購管理平臺(tái)奮勇拼搏。
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