2014年，國際電氣公司工程管理業務周密組織、嚴格管理，克服了設計、設備、施工、周邊環境等諸多不利因素的影響，積極配合業主單位開展工程管理各項工作，截至目前，京內、京外各工程項目進展順利，工程的質量、安全、進度、造價、文明施工都處于較好的受控狀態。
精細管理 服務業主
2014年國際電氣工程分公司承擔了京西項目、高安屯項目、未來城項目、上莊項目、盛樂項目、京寧項目、鑲黃旗光伏項目、涿州項目共8個工程管理任務。目前，未來城項目，京西項目、高安屯項目、鑲黃旗光伏項目已投產發電，其他項目正在緊張的建筑、安裝施工中，計劃2015年陸續投產發電。在參與工程管理的各個項目中，公司工程管理秉承精業服務、精細管理的管理理念，很好地融入到業主的管理體系，進一步健全工程管理模式，項目質量管理貫穿工程管理的全部過程，堅持“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，持續改進過程的質量控制。2014年，公司工程管理編制出版了《基建管理辦法》，從項目管理全壽命周期規范工程管理標準，提高了工程管理水平，并在工程管理實施中取得良好效果。編制完成《工程管理專項發展規劃》，配合生產管理部對各工程項目部安全工作進行檢查，確保各工程項目安全管理受控、在控，在2014年已建和在建的項目中受到了業主單位的好評。
文明施工 安全為先
項目開工前，各工程項目部對全年安全管理工作的目標、任務及工作措施進行了統一安排。大力推行現場安全、文明施工區域化管理，明確各區域安全責任人及各參建單位的安全責任。公司工程管理在強化“大監理，強業主”管控模式的基礎上，努力建設“安全和諧工地”，本著“團結共贏，互相支持”的理念，通過加強交流、統一思想、互相支持，各工程項目部與參建各方相互理解、相互信任，做到了思想一致，行動一致，形成了良性的互動管理模式，有力的促進了工程各方面進展，“安全和諧工地”建設初見成效。在集團安科環部2014年組織的基建項目安全性評價檢查中，前四名均為我公司承擔工程管理的基建項目，高安屯電廠、京西電廠率先在集團基建項目中通過基建安全生產標準化評級檢查（一級），并取得高分成績。
創先爭優 提升質量
各工程項目部以“高標準達標投產，確保中國電力優質工程獎，爭創國家優質工程獎”為目標，編制了《達標創優規劃》、《強制性條文實施總體規劃》，明確本項目創優目標和責任，建立質量目標體系，制訂創優保障措施，統一參建各方的思想和行動。各工程項目部緊緊把握工程建設中的關鍵點，本著策劃提前、設計優化、工藝先進、控制得力的指導思想，分別編制了土建、機務及電氣、熱控專業精品工程工藝標準圖集，保證工程創優目標全面落實。通過設立全員參與的工程專業技術組，定期召開專業質量會，充分發揮工程項目部及各參建單位專業技術人員的聰明才智和技術優勢，積極獻計獻策，解決施工過程中的各種質量難題，請專家到現場檢查指導，對現場存在的問題有針對性的開展質量管理講座，從而提高工程管理水平。公司工程管理負責編寫的《提高鋼筋直螺紋一次連接合格率》、《降低高安屯熱電辦公區和生活區噪音》等2個課題，榮獲2014年度電力建設QC成果三等獎，《大型能源集團專業化工程管理平臺的構建與實施》榮獲北京市管理創新二等獎。
2015年，國際電氣公司工程管理業務將一如既往地通過定期走訪各業主單位等多種形式，主動和業主進行溝通，及時、準確了解業主對工程項目部的評價，提高服務質量，確保各工程項目部業務能力及管理水平，滿足業主需要，通過不斷積累工程管理經驗，力爭將承擔的工程管理項目打造成國家優質工程，向打造一流工程管理平臺的目標不斷邁進！
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