1月20日下午，京西公司2014年度投資經營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領導班子成員及各職能部室、分公司經理參加會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、主要經營指標完成情況，以及基建項目施工安全、進度、質量把控情況等十余個方面的內容進行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產經營工作和基建項目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點進行了討論研究，明確了下一階段重點工作的解決方法和途徑。
總經理趙劍波在總結講話中首先肯定了公司2014年生產經營工作所取得的成績，對各職能部室投資經營活動形勢的匯報給予了認可，指出通過召開投資經營活動形勢分析會，促進了各部門之間信息交流，有利于公司各方面的管理水平的提升。趙總同時指出2015年各項生產經營工作面臨新的形勢，重點是做好基建轉生產的深入融合與過渡工作：一是公司管理方式需由基建期的粗放型管理轉變為生產期的精細化管理，必須創先爭優，向集團旗艦型企業邁進；二是公司安全管理工作面臨新的壓力，各部門要切實做好應急預案演練，提高應對突發事件的能力；三是要充分調動全體員工的積極性，使廣大干部職工參與到經營管理活動中去，將2015年生產經營指標分解到月、細化到周，每項指標都要明確具體的責任部門和責任人；四是采取有效措施，全力保證機組安全、穩定運行，為2015年生產、經營指標順利完成奠定堅實基礎；五是人力資源部要盡快做出人員分配方案，抓緊辦理薪資一體化；六是不斷提高全體員工對標準化及對標工作的認識，持續深入開展好全方位對標工作。
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