1月22日下午，赤峰能源召開合同管理專題會議，會議由公司合同歸口管理部門總經(jīng)理工作部主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及合同管理相關(guān)人員參加了會議。
會議聽取了公司目前合同管理現(xiàn)狀的匯報，并就合同管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)、分析，提出了工作要求。
會議要求，一是要加強(qiáng)法律風(fēng)險防范意識，做好合同資信調(diào)查工作；二是加強(qiáng)合同范本的應(yīng)用，定期對合同范本進(jìn)行修訂、完善；三是各相關(guān)部門及紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真了解付款方式、罰則等合同內(nèi)容，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)；四是加強(qiáng)零星工程合同管理，要有立項(xiàng)單，提前做好預(yù)控措施，規(guī)避法律風(fēng)險；五是要規(guī)范合同履行情況的分析評估報告，督促問題整改；六是要結(jié)合規(guī)范管理、ERP、內(nèi)控管理的要求進(jìn)一步梳理合同管理流程。
會議強(qiáng)調(diào)，合同管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，要求各個環(huán)節(jié)的人員要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)履責(zé)，還要做到相互配合，只有全過程的管控才能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
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