3月11日上午，京豐公司召開了2015年全方位對標(biāo)工作會。會議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持，公司總經(jīng)理朱軍及班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會議。
會上首先對公司2014年的全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，通報(bào)了2014年公司在集團(tuán)全方位對標(biāo)評比中的綜合、大類和各單項(xiàng)排名，分析了公司在2014年全方位對標(biāo)工作中的優(yōu)勢與不足，通過數(shù)據(jù)的演示，指明了下一步工作的著眼點(diǎn)：通過每月召開公司對標(biāo)會，強(qiáng)化對標(biāo)工作組織，加強(qiáng)部門間工作協(xié)調(diào)，通過“月考核，季兌現(xiàn)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各部門對對標(biāo)工作的重視度；對集團(tuán)查評提出問題及自查問題的整改工作，緊抓閉環(huán)管理。未完項(xiàng)目，要明確整改工作思路、計(jì)劃和責(zé)任人，已完成項(xiàng)目要考察整改實(shí)施效果，嘗試創(chuàng)造再提高的空間和目標(biāo)；各部門要注重營造對標(biāo)工作氛圍，開拓思路，尋找突破，公司2015年將注重表彰工作“增量”，鼓勵(lì)在實(shí)效性落實(shí)的同時(shí)提煉工作的亮點(diǎn)；各項(xiàng)工作落在實(shí)處，獎(jiǎng)懲落在明處，工作落實(shí)以效果見高低，用數(shù)據(jù)說話，對標(biāo)考核要發(fā)揮杠桿和風(fēng)向標(biāo)作用。
會上各對標(biāo)工作組組長針對2014年全方位對標(biāo)工作存在的差距進(jìn)行了檢討和分析，并提出了2015年工作思路。
公司總經(jīng)理朱軍作總結(jié)講話。朱總指出，面對集團(tuán)全方位對標(biāo)評比中迎頭趕上的企業(yè)，我們作為老企業(yè)，不能再停留在過去的成績上，原地踏步就是退步，要樹立起危機(jī)意識，真正的從思想上重視對標(biāo)工作。朱總對公司2015年全方位對標(biāo)工作開展強(qiáng)調(diào)了五個(gè)重點(diǎn)：一是公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)對標(biāo)工作組織力度和獎(jiǎng)懲力度，合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)對標(biāo)工作有效開展；二是充分發(fā)揮對標(biāo)的管理工具作用，學(xué)習(xí)集團(tuán)的對標(biāo)要求，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用好對標(biāo)這個(gè)抓手把部門的管理水平提高；三是2015年確立公司新常態(tài)，即將對標(biāo)工作當(dāng)成日常工作來抓，深入持久的開展下去，認(rèn)真的“對照標(biāo)桿找差距，對照差距抓落實(shí)”；2015年，對標(biāo)工作完成要納入部門管理目標(biāo)責(zé)任狀考核；四是各部門要高度重視集團(tuán)全方位對標(biāo)查評的整改落實(shí)工作；五是依據(jù)集團(tuán)精神要求，今后公司要將全方位對標(biāo)工作開展情況，作為部門年底績效考評依據(jù)和干部年度測評依據(jù)。
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