1月26日，京泰發(fā)電公司召開了2016年一季度安委會暨班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推廣啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬11個部門和5個外委單位共計90人參加了會議，會議由公司總工程師郭俊主持。
公司副總經(jīng)理練純青宣讀《關(guān)于調(diào)整內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責(zé)任公司安委會成員及職能，明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全管理體系的通知》。藍(lán)巢運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理耿洛介紹2015年標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。各個外委單位和公司各部門負(fù)責(zé)人分別作2015年安全工作總結(jié)和2016年安全工作計劃匯報。
公司安委會副主任、紀(jì)委書記兼工會主席劉彬宣布《內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于表彰2015年度優(yōu)秀安全員及安全先進(jìn)集體的通知》。
在聽取了各個部門、單位的匯報后，公司安委會副主任、副總經(jīng)理練純青根據(jù)2016年安全形勢提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)兩票三制管理。二是加強(qiáng)外委班組管理。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。四是強(qiáng)化技術(shù)和安全理念的培訓(xùn)工作。五是加強(qiáng)隱患排查。六是重視網(wǎng)絡(luò)安全、交通安全、食品安全工作。
京泰發(fā)電公司黨委書記馮金藝對各個部門的匯報進(jìn)行了精彩點(diǎn)評，并提出七點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，各支部特別是黨員干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，日常工作中強(qiáng)化“安全為天”的責(zé)任意識，將安全工作抓嚴(yán)抓實(shí)。二是安全一定要徹底杜絕習(xí)慣性違章。三是兩票三制要落到實(shí)處。四是大型操作、工作要升級監(jiān)護(hù)。五是落實(shí)好危險點(diǎn)控制管理。六是事故預(yù)想和實(shí)際演練一定要加強(qiáng)。七是通過推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)公司的基礎(chǔ)管理，提升員工整體素質(zhì)，夯實(shí)基層一線的本質(zhì)安全基礎(chǔ)，使公司的安全工作邁上新臺階、實(shí)現(xiàn)新常態(tài)。
京泰發(fā)電公司安委會主任總經(jīng)理李世雄按照構(gòu)建大安全的理念指出：一是嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。二是各部門明確安全責(zé)任。三是加大安全方面科技創(chuàng)新。四是加大安全培訓(xùn)，保障安全管理。五是以重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目為重心，控制好安全勢態(tài)。六是以外委單位班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，全面推進(jìn)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。李總還針對2016年安全工作如何突破提出六點(diǎn)要求：一要真抓實(shí)管。二要科學(xué)管理。三要敢于管理。四要主動管理。五要勤于管理。六要齊抓共管。
最后，京泰發(fā)電公司安委會主任總經(jīng)理李世雄與各位部門、單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了2016年的安全生產(chǎn)責(zé)任。
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