2016年，伴隨著新能源的快速迭代和上網(wǎng)電價驟降，火電機組盈利能力大幅下降，火電行業(yè)全面進入紅海時代。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，寧東發(fā)電公司果斷決策，明確了全力爭取電網(wǎng)輔助服務(wù)獎勵的轉(zhuǎn)型升級營銷策略。
2016年初，寧東發(fā)電公司成立了“兩個細則管理小組”，由營銷部牽頭對公司“兩個細則獎懲管理辦法”進行了全面修訂，明確職責，科學(xué)分工，賞罰分明。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)管理部、發(fā)電部、設(shè)備部成立了兩個細則的技術(shù)攻關(guān)小組，建立了對標機制，對公司的AGC、AVC、一次調(diào)頻系統(tǒng)進行了全面的優(yōu)化，AGC，AVC響應(yīng)速率、調(diào)節(jié)品質(zhì)達西北網(wǎng)先進水平。寧東發(fā)電公司利用檢修一體化系統(tǒng)進行設(shè)備的治理與維護，通過全員深度培訓(xùn)提高運行操作水平，全年機組安全穩(wěn)定運行，10月初，公司成功地進行了西北電網(wǎng)第一次深度調(diào)峰試驗。同時寧東發(fā)電公司通過營銷手段，優(yōu)化機組運行方式，減少機組調(diào)停次數(shù)，獲得了大量的旋備補償收入。
在各部門的通力合作下，2016年1至11月，寧東發(fā)電公司共獲得2904萬元，在同類型電廠中排名第一，并遠遠超過其它電廠，創(chuàng)西北電網(wǎng)有史以來最高獎勵，預(yù)計2016年全年寧東發(fā)電公司兩個細則獎勵將超過3000萬元，為年度經(jīng)營目標的完成提供了有力保證。
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