京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為有序推進集團風險預警體系試運行，實現風險預警體系從“建起來”向“用得好”“管得準”縱深發展，11月11日，集團召開2025年第二次合規聯席會暨風險預警體系試運行啟動會。集團黨委副書記、總經理李育海出席并講話。
會上，集團體系建設咨詢機構深圳市迪博技術有限公司匯報了項目整體情況、體系建設成果以及試運行安排等內容。
集團風險預警體系建設以落實外部監管要求為核心，緊密圍繞集團業務管理實際與考核導向，對風險清單進行了系統梳理與量化分析，構建起涵蓋預警指標、監測機制及處置流程的完整體系。
建設過程中，通過覆蓋集團總部14個業務部門及7家平臺公司共37個關鍵崗位的深入調研訪談，全面完成集團層面風險排查，形成92項核心預警指標及多項配套制度，為試運行打下了堅實基礎。
李育海指出，啟動風險預警體系試運行意義重大，不僅是集團落實市國資委“穿透式監管”要求的必要舉措，也是應對能源行業轉型、政策收緊及新興業務培育初期挑戰的主動作為，更是支撐集團“十四五”規劃落地，助力實現“十五五”良好開局的內在需求。他強調，風險預警體系要聚焦關鍵問題，筑牢數據質量“基石”、打通部門協同“堵點”、激活體系優化“關鍵”。
為確保試運行工作取得實效，李育海要求：
一是壓實管理責任，強化組織保障
集團總部相關部室要明確專人對接試運行工作，推動預警結果與責任主體、整改機制等管理環節緊密銜接，確保風險“有人管、有措施、有跟蹤、有反饋”，切實提升防控實效。
二是堅持高質高效，確保試運行全覆蓋
嚴把數據質量關，確保預警指標在真實業務場景中充分測試；對重點業務關鍵指標實行清單化管理、動態跟蹤和差異化驗證，做到重點關注、重點測試、重點優化，既化解當前風險，也推動制度、流程和能力提升，真正實現以預警促管理、以防控促發展。
三是加強培訓宣貫，提升全員風險意識
集團法律合規部要針對不同層級、不同崗位開展差異化輔導，組織開展重大風險預警模擬演練，檢驗響應流程、磨合協同機制，并安排專人答疑解惑，確保各級人員“懂規則、能應對”。
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