京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月10日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊到集團所屬京能數(shù)產(chǎn)北京人工智能公共算力中心開展實地調(diào)研并召開座談會，深入了解集團算力業(yè)務發(fā)展情況和未來規(guī)劃布局。集團副總經(jīng)理關天罡參加。
李育海一行首先來到算力中心監(jiān)控室、機房，聽取了關于項目建設、運營現(xiàn)狀、當前算力規(guī)模及設備整體運行情況的匯報。
在隨后召開的座談會上，京能數(shù)產(chǎn)圍繞主要生產(chǎn)經(jīng)營指標、組織架構(gòu)設置、人才隊伍建設、“十五五”初步規(guī)劃等事項進行了匯報，與會人員就算力產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與規(guī)劃布局等進行了深入交流。
李育海對京能數(shù)產(chǎn)在集團數(shù)字算力業(yè)務布局中所發(fā)揮的核心平臺作用表示肯定。他指出，在京能數(shù)產(chǎn)團隊的共同努力下，算力業(yè)務已取得階段性成果，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展?jié)摿εc團隊戰(zhàn)斗力。
針對下一步工作，李育海要求：
一、明晰核心發(fā)展戰(zhàn)略：從“資源提供商”到“價值創(chuàng)造商”的轉(zhuǎn)型
能源與算力深度融合，發(fā)揮“懂能源”的基因優(yōu)勢，強化“能源+算力”的協(xié)同效應，結(jié)合電力市場需求側(cè)響應和調(diào)度，實現(xiàn)“算力調(diào)能源，能源促算力”的良性循環(huán)，提升能源整體利用效率和算力經(jīng)濟效益。找準市場定位，“分層突破”，在高端、主流和普惠三個市場維度同時發(fā)力。加快“生態(tài)聚合”，推動價值鏈向上下游延伸，增強服務厚度與附加值。構(gòu)建軟硬協(xié)同體系，實現(xiàn)異構(gòu)兼容、智能調(diào)度與無縫遷移，持續(xù)提升運營效率，打造技術(shù)核心競爭力。
二、創(chuàng)新運營模式：從“重資產(chǎn)持有”到“輕資產(chǎn)運營”的轉(zhuǎn)變
強化全生命周期精益管理，在投資和運營端嚴格做好投資、運營成本測算和管控；優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，研究設備更新迭代利用模式，降低財務費用。構(gòu)建“多元融資，按需建設”的模式，積極爭取國家及地方產(chǎn)業(yè)基金等低成本政策性資金支持；實施“分步投入，彈性擴容”策略，鎖定長期客戶，降低市場風險。探索銷售與定價“靈活多變，綁定價值”模式，實現(xiàn)“算力+服務”打包定價、共研成果分成模式等措施，滿足不同客戶需求，填充空閑算力，共享成長紅利。
三、強化頂層設計：把握好投資建設與運營管理中的關鍵問題
投資建設階段，遵循“三靠一用”建設原則，落實集團“能源+算力”系統(tǒng)布局要求，重點關注技術(shù)路線選型、選址與能源保障等風險點，加強需求調(diào)研與產(chǎn)能規(guī)劃銜接，推動“以銷定產(chǎn)”。運營管理階段，著力提升算力集群性能指標，深化技術(shù)創(chuàng)新，強化自主可控與持續(xù)迭代能力，構(gòu)建柔性互通的算力調(diào)度運營體系；健全商業(yè)模式，提升市場拓展與營銷及運維與服務能力；注重生態(tài)打造，夯實發(fā)展保障，打造開放、協(xié)同、共贏的綠色數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展底座。
關天罡在座談中要求，京能數(shù)產(chǎn)未來發(fā)展任重道遠，要切實扛起集團算力產(chǎn)業(yè)生態(tài)“主力軍”責任，以打造“全國最優(yōu)算力調(diào)度平臺”為目標持續(xù)發(fā)力。聚焦核心能力升級，著力提升單一大規(guī)模集群利用效率與故障應急響應速度，持續(xù)強化設備運維水平；做好內(nèi)外部資源協(xié)同，對內(nèi)用足集團資源協(xié)同優(yōu)勢，對外主動聯(lián)動生態(tài)合作伙伴，構(gòu)建產(chǎn)學研多方協(xié)作格局；緊密銜接北京市“十五五”算力建設規(guī)劃，做好未來算力產(chǎn)業(yè)布局；及時總結(jié)建設運營經(jīng)驗，堅持自主把控關鍵核心環(huán)節(jié)；進一步明晰職能定位，完善專業(yè)技術(shù)提升體系與人才隊伍建設路徑，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實人才支撐。
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