京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月26日下午，京能集團召開合規聯席會暨風險預警體系建設啟動會。集團黨委副書記、總經理闞興出席并講話。
會議邀請深圳市迪博技術有限公司項目團隊，從風險內控“穿透式”監管解讀、風險預警體系建設實現路徑和具體工作安排三個方面開展專題培訓。
闞興指出，風險預警體系建設是提高集團風險管理水平，促進企業高質量發展的重要保障；是提升風險管控能力，加強穿透式監管的重要手段；是構建科學高效的風險預警體系，實現風險管控數字化轉型的重要前提。
就做好下一步工作，闞興要求：一要堅持風險導向，建立健全動態監測預警機制。風險預警體系建設要基于合規、內控、風險管理體系融合的建設思路，實現風險動態監測和實時預警，為投資決策、運營管理提供有力支撐。二要全面評估，科學設定預警指標及預警閾值。要基于歷史數據、同行業實踐和企業目標偏離度，合理設定閾值水平、精準設計風險監測模型、科學預測風險趨勢，切實發揮風險預警功能。三要全員參與，確保風險預警體系建設扎實落地。集團各職能部室、所屬企業要強化協同，發揮 “三道防線” 作用，結合風險管理中的 “痛點”“難點”，制定符合企業實際的預警指標和機制，持續優化業務流程，確保實現有效監測。
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