京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
一季度，清潔能源緊扣集團“穩(wěn)中求進 服務(wù)首都 提質(zhì)增效 嚴控風(fēng)險”工作主線，錨定“綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理、安全管理”重點方向，壓實主體責任，狠抓任務(wù)落實，生產(chǎn)經(jīng)營開局勢頭強勁，主要指標完成情況超過預(yù)期，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營開局強勁有力
以“高位推動、全面覆蓋、重點突破”為整體思路，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入在建及運營項目一線，開展全方位、穿透式的安全檢查及隱患排查，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，實施清單化管理，保障安全生產(chǎn)可靠運行。
燃氣板塊堅持“穩(wěn)”字當頭，持續(xù)為平臺提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，充分發(fā)揮“壓艙石”的重要作用。各區(qū)域分公司突出“活”字策略，緊密跟蹤區(qū)域電價及市場化交易價格走勢，細化生產(chǎn)運營節(jié)點規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)發(fā)電量逆勢上揚，結(jié)算電價普遍高于市場均價。通過精準釋放產(chǎn)能，推動發(fā)電量穩(wěn)步提升，有效疏導(dǎo)、對沖成本壓力，促使全口徑單位產(chǎn)品總成本大幅降低，為公司經(jīng)濟效益持續(xù)提升提供了有力保障。
服務(wù)首都能力提檔升級
堅持深耕首都能源市場，突出區(qū)域化發(fā)展優(yōu)勢。京內(nèi)燃氣電廠業(yè)務(wù)拓展工作成果豐碩，京西熱電供熱管線順利接入門頭溝熱網(wǎng)，為實現(xiàn)供熱增容、熱電解耦打通關(guān)鍵通道。在項目開發(fā)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，繼一季度成功備案兩個優(yōu)質(zhì)項目后，進一步加大資源開發(fā)和并購力度，京內(nèi)投資占比持續(xù)攀升。燃氣電廠余熱利用項目成果顯著，差異化發(fā)展模式初見雛形，區(qū)域化競爭優(yōu)勢日益凸顯。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進
持續(xù)加大科技研發(fā)力度，縱深推動數(shù)智化賦能生產(chǎn)經(jīng)營。重點聚焦無人場站、區(qū)域運維、主動安全、狀態(tài)檢修等領(lǐng)域開展破題攻關(guān)。依托智慧監(jiān)管中心系統(tǒng)底座，不斷完善功能模塊、推進迭代升級，數(shù)據(jù)挖掘與分析能力顯著提升。燃機AI大模型構(gòu)建方案已成功申報北京市“人工智能+”示范項目。西門子燃機故障預(yù)警與分析診斷項目、智能可視化SIS系統(tǒng)已具備成果推廣條件。
管理效益穩(wěn)健提升
錨定“雙碳”戰(zhàn)略目標，以管理增效為根基、精準研判為驅(qū)動，在能源變革浪潮中搶占發(fā)展制高點。加大政策研究力度，精準把握市場動態(tài)，緊密結(jié)合區(qū)域限電形勢與電價波動趨勢，動態(tài)優(yōu)化資源配置方案，科學(xué)謀劃項目建設(shè)路徑，實現(xiàn)資源利用最大化與效益最優(yōu)化。持續(xù)完善制度體系，嚴格規(guī)范質(zhì)量管控流程，推動重點項目建設(shè)提速增效。其中，靈壽縣風(fēng)光儲氫一體化基地光伏（一期180MW）項目、鑲黃旗100MW風(fēng)電項目建設(shè)取得突破性進展，瑞津板橋70MW風(fēng)電項目已實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，為綠色轉(zhuǎn)型注入強勁動能。
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