京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月28日，集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，系統(tǒng)分析現(xiàn)階段面臨的發(fā)展環(huán)境和潛在挑戰(zhàn)，研究制定針對性舉措，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理闞興作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)能源投資部、實(shí)業(yè)投資部、財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部圍繞集團(tuán)整體運(yùn)營，以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)分析了企業(yè)安全生產(chǎn)、投資運(yùn)營管理等方面存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并匯報(bào)了下一階段重點(diǎn)工作和具體措施。
郭明星對集團(tuán)一季度經(jīng)營發(fā)展取得的各項(xiàng)成績給予充分肯定，就做好下一階段工作，郭明星要求：
抓好項(xiàng)目拓展工作，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電力項(xiàng)目要以服務(wù)北京和提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，加大北京可再生能源開發(fā)力度，加快推動(dòng)“綠電進(jìn)京”基地及輸電通道早日落地，抓好海上風(fēng)電、“長三角”“珠三角”及沙戈荒優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲備。煤炭項(xiàng)目盤活存量，抓實(shí)增量，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)增容。熱力項(xiàng)目要抓好熱網(wǎng)建設(shè)，全力以赴做好老舊管網(wǎng)改造和智慧供熱改造，提升穩(wěn)定運(yùn)行水平和服務(wù)保障能力。同時(shí)要抓好優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)客戶拓展，提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力。康養(yǎng)、置業(yè)、京煤要圍繞醫(yī)養(yǎng)一體化做好業(yè)務(wù)改造和資源拓展。
加強(qiáng)精益管理，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開展全成本、全過程管控，降低固定成本；加強(qiáng)專業(yè)化、精細(xì)化管理，提高設(shè)備健康水平，降低運(yùn)行檢修成本；加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，規(guī)范招標(biāo)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)燃料管理，切實(shí)降低燃料成本；加強(qiáng)市場營銷工作，提高交易電量、交易電價(jià)和營銷煤價(jià)；繼續(xù)做好協(xié)同創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化；抓好扭虧減虧和“兩金”壓降工作，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，打造差異化競爭優(yōu)勢。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題，加大新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。做好AI+行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)AI對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的賦能；加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，圍繞提高執(zhí)行力、降低管理成本、提高服務(wù)水平進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)增收創(chuàng)效積極性主動(dòng)性；加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，采用延鏈補(bǔ)鏈及跨界耦合等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，打造商業(yè)壁壘，形成差異化競爭優(yōu)勢。
搶抓機(jī)遇，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。智算、康養(yǎng)作為培育產(chǎn)業(yè)，在完成好重大項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，要做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育工作。緊盯市場需求，發(fā)揮好基金孵化功能，把握政策機(jī)遇和市場機(jī)遇，讓新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)“反哺”智算、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 以醫(yī)保養(yǎng) 以產(chǎn)創(chuàng)算”的目標(biāo)和智算、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，抓好體制、機(jī)制、制度完善工作；落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管與應(yīng)急能力建設(shè)；全面加強(qiáng)專業(yè)化管理水平，聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，實(shí)現(xiàn)全面過硬、全面提升；加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，實(shí)行持證上崗；堅(jiān)持科技興安、AI賦能，提升安全監(jiān)管能力和水平。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)抓好黨建工作，做好接訴即辦、信訪維穩(wěn)和意識形態(tài)各項(xiàng)工作；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)守“六大紀(jì)律”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真組織開展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；堅(jiān)持以人為本，以奮斗者為本，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，以良好的選人用人和績效考核導(dǎo)向，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
郭明星強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)的一年，做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要。集團(tuán)各企業(yè)要圍繞年度工作安排，主動(dòng)作為，奮勇爭先，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
闞興全面總結(jié)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況和主要特點(diǎn)，精準(zhǔn)剖析了經(jīng)營管理工作需要關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，深度研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，并對下一階段工作作出具體部署。他指出，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，集團(tuán)上下要精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，以刀刃向內(nèi)的決心推進(jìn)全面從嚴(yán)治企，依法合規(guī)經(jīng)營，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得突破，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的階段性目標(biāo)。
聚焦戰(zhàn)略投資，推動(dòng)能源主業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量。各級企業(yè)要以收入可持續(xù)增長為目標(biāo)，主動(dòng)突破固有發(fā)展模式，深度融合新質(zhì)生產(chǎn)力與差異化競爭策略，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
強(qiáng)化運(yùn)營管理，激發(fā)多元?jiǎng)?chuàng)效動(dòng)能。熱力企業(yè)要深化分區(qū)域供熱模式研究，持續(xù)鞏固提升市場份額，提高鍋爐房及熱力站自動(dòng)化水平。電力企業(yè)要強(qiáng)化市場研判與動(dòng)態(tài)響應(yīng)，全力爭發(fā)“效益電”。昊華能源要積極破局煤炭市場疲軟態(tài)勢，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增收。京煤集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新文旅酒店與房產(chǎn)租賃運(yùn)營模式，提升運(yùn)營效率。北京康養(yǎng)要搶抓政策契機(jī)，加速培療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)接收與轉(zhuǎn)型落地。京能數(shù)產(chǎn)要優(yōu)化智算中心運(yùn)營體系，強(qiáng)化智算中心全生命周期管理，保障基礎(chǔ)設(shè)施高效穩(wěn)定運(yùn)行。
實(shí)施精準(zhǔn)施策，突出差異化競爭優(yōu)勢。扎實(shí)提升協(xié)同質(zhì)量，加強(qiáng)運(yùn)營成本管控，深化虧損企業(yè)治理。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。大力壓減“兩金”存量、嚴(yán)控增量，加快推進(jìn)歷史遺留問題風(fēng)險(xiǎn)化解。
深化科技創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。切實(shí)做好AI賦能工作，加快構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化生態(tài)。
堅(jiān)持安全與發(fā)展，筑牢安全防線。全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，以“零容忍”態(tài)度開展隱患排查整治，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
闞興強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，筑牢安全生產(chǎn)底線、提升經(jīng)營管理質(zhì)效、塑造品牌核心價(jià)值、打造差異化競爭優(yōu)勢；要以務(wù)實(shí)的行動(dòng)和舉措狠抓工作落實(shí)，全力推進(jìn)經(jīng)營增效、安全保供等重點(diǎn)工作，確保上半年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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