京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
9月12日上午，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國高一行來到集團財務(wù)共享籌備組及司庫項目組工作現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，并召開座談會。
調(diào)研組一行參觀了共享BI大屏運營平臺、RPA機器人和收單柜機器人，觀看了財務(wù)共享系統(tǒng)的實操要點演示，詳細(xì)了解了項目進(jìn)展情況及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。
在隨后召開的座談會上，集團財務(wù)部負(fù)責(zé)人就財務(wù)共享與司庫項目等情況進(jìn)行了匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)就做好下一步工作提出了具體要求。
姜帆對項目取得的初步成果表示肯定。他指出，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，要重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)共享與司庫項目建設(shè)。要重視財務(wù)指標(biāo)設(shè)定及問題分析，堅持用數(shù)字化指標(biāo)體現(xiàn)效能情況，通過財務(wù)數(shù)據(jù)對標(biāo)分析，直擊關(guān)鍵問題，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量開展，提升企業(yè)核心競爭力。要重視前端系統(tǒng)的建設(shè)，做到智能化、精確化，持續(xù)提升前端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮其前置審核作用，并樹立后端防范意識，切實保障系統(tǒng)安全。
闞興強調(diào)，財務(wù)共享與司庫系統(tǒng)項目是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，是打造“數(shù)字京能”建設(shè)的“先手棋”和“排頭兵”。下一步，要向財務(wù)智能共享中心的目標(biāo)去邁進(jìn)。籌備組成員要不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要“走出去”學(xué)，更要“引進(jìn)來”學(xué)。要建立培訓(xùn)計劃，并將其列入集團人資培訓(xùn)計劃。切實提高財務(wù)效能，在財務(wù)數(shù)據(jù)的處理上，要同時具備及時性與準(zhǔn)確性。加強運維機制和內(nèi)部管理制度的建立，加大系統(tǒng)安全防范，提高風(fēng)險防范意識。
陳國高表示，系統(tǒng)雖已上線，但后續(xù)三方面工作仍要加快進(jìn)度，一要加快項目推進(jìn)，全集團推廣進(jìn)度要進(jìn)一步加快，已上線模塊盡快消缺完善；二要加快體系建設(shè)，推動共享周邊系統(tǒng)同步建設(shè)，形成集團“業(yè)財一體化”數(shù)字化管控平臺；三要加快功能釋放，在做好核算和管理的基礎(chǔ)上，更多為集團實現(xiàn)價值創(chuàng)造和財務(wù)人才培養(yǎng)。
下一步，集團將聚焦財務(wù)周邊系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)，著力打造集團數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。共享籌備組在完善系統(tǒng)功能的同時，也將加快自身團隊建設(shè)，為向全集團推廣奠定堅實基礎(chǔ)。財務(wù)部門將深化價值創(chuàng)造，利用大數(shù)據(jù)、財務(wù)分析及AI模型，精準(zhǔn)服務(wù)業(yè)務(wù)，強化決策支持，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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