京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月7日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，黨委副書記、工會主席孟文濤一行到內蒙古自治區烏蘭察布，深入集團當地部分企業調研，了解項目建設推進情況并開展送清涼慰問。
座談會上，闞興一行聽取了京能電力所屬京寧熱電、京隆發電及京能熱力所屬京熱烏蘭察布三家單位關于上半年生產經營工作和具體措施、下半年工作安排等情況的匯報，協調解決當前工作中存在的問題，并就全力以赴做好下半年工作提出指導性意見和要求。
闞興指出：
抓黨建 守初心 重落實
以黨建為引領，持續鞏固黨紀學習教育成果在基層一線走深走實，深入落實“黨建+雙碳”行動，秉承嚴、細、真、實、勤的工作作風，促進黨建工作與生產經營工作融合互促，爭創集團五星黨支部及示范黨支部。
夯基礎 筑防線 保安全
以安全為基石，嚴格執行集團黨委、京能電力黨委一系列安全管理要求，以務實舉措確保“安全生產零事故、機組零非停”。大力弘揚“生命至上 平安京能”安全文化理念，深入實施“六安工程”和“五精”管理，進一步做細做實安全打“假”等各項工作。
增電量 進電價 拓市場
在“四增四提”上謀突破，多元拓展“四個市場”，充分發揮“以市場為龍頭的生產運營指揮系統”的統籌作用。強化電力市場營銷，加強與集團內、外企業的中長期電量置換合作，及時調整現貨報價策略，通過發電側電量置換和用戶側增量等方式保證機組簽約率，提升電力業務收益。
創效益 控成本 促提升
在“四控四降”上求實效，樹立以“創效益”和“控成本”為核心的管理觀念，持續壓減可控成本。最大限度控制各類成本費用，努力做到遏增量、清存量。強化流動資產管理，加強應收款項和陳欠應收款項的清理，控制財務費用；優化設備點檢、細化檢修策劃，加強修舊利廢工作，降低修理費用。
降能耗 勤創新 保供應
堅持“小、新、特、精”和“小投入、大產出”的創新原則，聚焦降低煤耗，持續精準發力，下大力氣進行技術創新，多措并舉開展升級改造。進一步優化機組運行調整方式，著力降低綜合廠用電率。緊盯技改工作進度和質量，確保在供暖季前全部完成。
調研組一行親切慰問了工作在生產一線的職工，對他們“守崗位、戰高溫、保生產”的敬業精神給予高度肯定，并叮囑大家要時刻繃緊安全生產這根弦，做好高溫天氣下突發事件的防范和應急處置工作，持續發揚“三千精神”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，助力公司跑出高質量發展“加速度”。
集團有關部室和相關企業負責人參加調研慰問。
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