京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月31日，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆帶隊(duì)到京能信息就穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、賈法彬參加。
在座談會上，京能信息圍繞業(yè)務(wù)推進(jìn)情況、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以及需集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報，與會人員就智慧化改造、推進(jìn)“三個京能”建設(shè)等重點(diǎn)工作及相關(guān)難點(diǎn)問題的解決展開深入交流。
姜帆表示，京能信息一年來充分發(fā)揮集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍作用，圍繞集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展了深入且廣泛地探索，承擔(dān)了大量重要任務(wù)，走出了一條極具京能特色的數(shù)字化發(fā)展路徑，努力值得贊許、成績值得肯定。
針對下一步工作，姜帆強(qiáng)調(diào)：
要進(jìn)一步明晰發(fā)展定位，增強(qiáng)核心競爭力
以推動集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為首要任務(wù)，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，深刻熟悉業(yè)務(wù)場景，通過持續(xù)不斷的研發(fā)，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；找準(zhǔn)自身優(yōu)勢并將之夯實(shí)，形成具有特色的核心競爭能力。
要緊緊圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，明確業(yè)務(wù)牽引力
將業(yè)務(wù)驅(qū)動作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的核心，研究各數(shù)字化系統(tǒng)間的邏輯關(guān)系并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在明晰其管理模式、管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)管理的清晰化、邏輯化、制約化。
要做精做細(xì)項(xiàng)目管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
探索內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，以項(xiàng)目制為驅(qū)動力，獎懲分明，激發(fā)員工工作主動性；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，搭建切實(shí)可行的晉升渠道和能力展示空間，讓員工充分體現(xiàn)自身價值；增強(qiáng)文化認(rèn)同、樹立統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情，維系好員工愛崗敬業(yè)的持久恒心。
要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
要鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，堅(jiān)決整治腐敗和作風(fēng)問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建齊抓共管、有機(jī)協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的責(zé)任落實(shí)機(jī)制；持續(xù)深化改革，健全管理制度體系、完善內(nèi)部管控模式，有效賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升。
王永亮指出要抓住新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，用足用好產(chǎn)業(yè)政策；把握行業(yè)規(guī)律，先破后立，打破專業(yè)、信息不對稱的現(xiàn)狀；充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化為價值追求；抓住規(guī)律和特點(diǎn)，做好項(xiàng)目前期研究決策，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、數(shù)字創(chuàng)效；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高用戶側(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求的匹配度，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化、專業(yè)化，外部平臺化、服務(wù)化；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好核心隊(duì)伍作用，凝聚力量實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
賈法彬指出要在鞏固好已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升核心競爭力，創(chuàng)新商業(yè)模式，妥善處理好先期建設(shè)與后期收費(fèi)的關(guān)系；已投運(yùn)項(xiàng)目要持續(xù)完善改進(jìn)、不斷迭代優(yōu)化，逐步滿足集團(tuán)各業(yè)態(tài)的個性化需求，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行；高度關(guān)注信息化資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，明確數(shù)據(jù)入表的標(biāo)準(zhǔn)和工作方案，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的資本化。
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