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5月14日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆一行到京能財務(wù)調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。集團(tuán)副總經(jīng)理陳國高參加。

座談會上，京能財務(wù)圍繞公司重點(diǎn)工作開展情況、經(jīng)營發(fā)展面臨的問題等內(nèi)容進(jìn)行了匯報。與會人員就京能財務(wù)下一步的工作重點(diǎn)及工作思路進(jìn)行了深入交流。

姜帆表示，京能財務(wù)積極發(fā)揮“1+3+N”融資保障作用，聚焦產(chǎn)融結(jié)合，堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，深化改革創(chuàng)新，不斷提升金融服務(wù)水平，持續(xù)助力“三個京能”建設(shè)，以價值創(chuàng)造推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

就開展好下階段工作，姜帆指出：

一、聚焦主業(yè)，以時代的眼光謀發(fā)展

要在繼續(xù)大力支持集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的前提下，瞄準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)對氫能、儲能、算力等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，尤其是京津冀區(qū)域的項(xiàng)目，確保其順利推進(jìn)并取得顯著成果。

二、精細(xì)管理，以差異化服務(wù)促效益

要以“應(yīng)歸盡歸”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化存貸款定價的精細(xì)化管理，努力穩(wěn)住凈息差水平；對客戶對象進(jìn)行分類分級管理，制定有針對性的方案，提供差異化金融服務(wù)，形成科學(xué)合規(guī)的“組合拳”，深挖利潤增長點(diǎn)；要加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，研究探索資金分析模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

三、打造隊(duì)伍，以高素質(zhì)人才筑根基

要充分認(rèn)識高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極探索多環(huán)境、多通道的人才發(fā)現(xiàn)與成長機(jī)制。采用人才基地培養(yǎng)、內(nèi)部掛職交流等方式，為高精尖人才提供歷練空間和展示舞臺，促進(jìn)復(fù)合型人才的不斷涌現(xiàn)。

四、全面從嚴(yán)治黨，以紀(jì)律規(guī)矩強(qiáng)信念

要擰緊管黨治黨鏈條，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，把握“悟”的精髓，突出“實(shí)”的導(dǎo)向，強(qiáng)化“干”的擔(dān)當(dāng)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、見行見效。

陳國高表示，京能財務(wù)要聚好財、用好才。要開展好資金管理，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，不斷優(yōu)化管理質(zhì)量，確保資金持續(xù)安全流動，著力提高資金的歸集率，為主業(yè)提供強(qiáng)大的支持；要深入分析當(dāng)前措施與目標(biāo)計(jì)劃之間的偏離度，找準(zhǔn)差距，勇于采用新的政策與方案，積極尋求優(yōu)化策略；要堅(jiān)持不懈推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級，著力提升管理效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的高效、順暢進(jìn)行；要持續(xù)投入資源，努力打造一支具備多元化能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。