京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能置業(yè)調(diào)研指導工作并召開座談會。集團副總經(jīng)理關(guān)天罡、陳國高參加。
會上，調(diào)研組聽取了京能置業(yè)關(guān)于2023年主要工作成果、2024年重點工作安排、一季度工作開展情況和全面從嚴治黨等方面工作的匯報。與會人員就企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成本控制、風險管控等事項進行了交流。
姜帆表示，近年來，在房地產(chǎn)市場環(huán)境極為不利的情況下，京能置業(yè)立足主業(yè)、負重前行，堅持端好“老飯碗”，積極統(tǒng)籌“新飯碗”，強轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)效，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大努力。針對下一步工作，他指出：
堅定發(fā)展的信心和決心
越是困難時刻，越要堅定信心。要提高政治站位，立足企業(yè)實際，強化使命擔當。要以大瓦窯項目為契機，做強自身，打出品牌。
深度謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
把握歷史機遇，善于利用各種資源，堅持依托集團，協(xié)同主業(yè)，主動出擊，細化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揚“三千精神”，堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
大力推動企業(yè)改革
激發(fā)體制機制活力，強化人才激勵機制建設、總部建設和職工隊伍建設，做好業(yè)務線條監(jiān)管，有效發(fā)揮相關(guān)部門輔助決策職能，做到精干高效。
總結(jié)經(jīng)驗教訓 堅持從嚴管理
要善于從企業(yè)內(nèi)外及以往失敗的案例中吸取教訓，從制度、授權(quán)、運行、干部考核等層面從嚴管理，切實用好審計監(jiān)督、全面從嚴治黨檢查、紀檢監(jiān)察等“利器”，堅決防范違規(guī)違紀違法事件發(fā)生。
全面加強黨的建設
要以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，強化紀律意識、規(guī)矩意識、紅線意識，扎實開展好黨紀學習教育，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
闞興表示，京能置業(yè)作為集團上市公司和八大板塊之一，要認真謀劃企業(yè)未來發(fā)展方向，進一步統(tǒng)一“轉(zhuǎn)”的思想，強化“轉(zhuǎn)”的舉措，樹立“轉(zhuǎn)”的作風，堅定不移推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。他指出：
找準定位 加快轉(zhuǎn)型
要加強調(diào)查研究和安全保障，嚴格按照市國資委“聚焦北京、聚焦主業(yè)、聚焦民生”要求，本著“產(chǎn)生穩(wěn)定效益”原則，端好“老飯碗”，穩(wěn)住“基本盤”，統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好、謀劃好企業(yè)轉(zhuǎn)型。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，積極探索符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的運行機制和商業(yè)模式。
降本增效 強化運營
本著“隊伍不散、業(yè)績不減、品質(zhì)不降、問題不出”的原則，堅持“五精”管理，樹牢“過緊日子”思想，強化成本費用管控，優(yōu)化融資成本，進一步降低企業(yè)運營成本，促進企業(yè)健康發(fā)展。
加快速度 推進去化
要適應當前房地產(chǎn)市場形勢，因企施策、分類施策。進一步加強營銷去化工作，特別是在建在施項目，要立足產(chǎn)品定位，強化項目品質(zhì)，做好方案策劃，提升效率效益。
多措并舉 持續(xù)攻堅
領導班子成員要強化責任意識，正視困難，堅定處理問題的信心和決心，主動作為，包案包企包項目，積極采取法律手段、媒體資源等方式，有序推進歷史遺留問題化解。
關(guān)天罡指出，要本著精準籌劃、審慎發(fā)展原則，把控企業(yè)核心優(yōu)勢，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向；要積極推進歷史遺留問題解決，妥善化解歷史包袱，精確產(chǎn)品定位，加速銷售去化；要樹立全員成本意識，加強成本管控，注重降本增效；要善于從管理角度反思問題成因，找準根源、精準施策，確保不出現(xiàn)新的“出血點”。
陳國高指出，要立足集團主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；本著“先立后破、立破并舉”的原則，積極主動探索適合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型舉措；要狠抓管理控成本，堅持對標對表，向行業(yè)標桿看齊，努力打造陽光工程、示范工程；要關(guān)口前移，防范風險，充分利用稅收及金融政策工具，進一步降低企業(yè)成本，確保每一步發(fā)展穩(wěn)健高效。
集團總部相關(guān)部室負責人參加座談。
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