京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月7日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興到集團所屬北京康養(yǎng)進行調研并召開座談會，圍繞公司2023年主要工作成果、一季度“開門紅”落實情況、2024年重點工作安排等方面把脈問診，為企業(yè)開展好全年工作增強信心、指明方向。集團副總經理陳國高、張鳳陽參加。
座談會上，北京康養(yǎng)圍繞經營指標、管理升級、業(yè)務規(guī)模、普惠養(yǎng)老、旅居業(yè)務、醫(yī)養(yǎng)結合等方面工作進行了匯報，與會人員就北京康養(yǎng)目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。
姜帆表示，北京康養(yǎng)自成立以來取得了一系列有目共睹的成績，不僅得到了市委市政府和相關委辦局的高度肯定，也獲得了社會的廣泛贊譽，這對北京康養(yǎng)來說是鼓勵更是鞭策。必須保持踔厲奮發(fā)、昂揚向上的勁頭，以實際行動推動首都康養(yǎng)產業(yè)蓬勃發(fā)展，為集團的高質量發(fā)展添磚加瓦。
針對下一步工作，姜帆指出：
持續(xù)深耕精細化居家養(yǎng)老產業(yè)
居家養(yǎng)老作為北京康養(yǎng)的基礎和核心業(yè)務，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。必須全面研究、深化落實，進一步優(yōu)化運營模式、商業(yè)模式和盈利模式，確保居家養(yǎng)老服務的專業(yè)性和高效性，注重居家養(yǎng)老核心競爭力的打造，實現(xiàn)產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加大步伐探索新商業(yè)模式
北京康養(yǎng)要勇于擔當、不斷創(chuàng)新，探索出適合“銀發(fā)經濟”特點的商業(yè)模式，為老年人提供更多優(yōu)質、便捷的產品和服務。要遵循市場規(guī)律，注重經濟效益與國企責任的有機結合，率先培育出適應市場的產業(yè)形態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模增長，以京能力量助力北京國際消費中心城市建設。
保質保量加速培療機構轉型
要制定詳細的轉型規(guī)劃，進行充分論證和優(yōu)質運營，確保“轉一個成一個”。同時，精準把控項目建設、管理、采購等環(huán)節(jié)，打造精品工程、樹立行業(yè)標桿。加強合規(guī)管理，防范化解風險，確保一手抓發(fā)展、一手抓安全，為培療機構的轉型提供堅實保障。
求真務實開展黨建工作
要加強團隊凝聚力和企業(yè)文化建設，樹立“京能一家人 集團一盤棋”的協(xié)同理念，形成團結一心、共同發(fā)展的良好氛圍。要進一步加強黨員管理，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，通過樹立黨員標桿、加強黨支部書記培訓，進一步夯實基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
闞興表示，近年來，北京康養(yǎng)扛牢首都養(yǎng)老政治責任，不斷完善戰(zhàn)略、思路以及具體的商業(yè)模式和做法，形成了一定的規(guī)模和影響力，發(fā)展方向和路徑愈發(fā)清晰。闞興指出：
實現(xiàn)高質量運營
深入研究國家、北京市養(yǎng)老政策標準，積極爭取稅收等多方面政策支持；盤活資產、調度資源、優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源價值最大化；利用資產優(yōu)勢與內外部企業(yè)協(xié)同聯(lián)動，形成示范作用，帶頭助力北京市首善之都的打造。
創(chuàng)新運營模式
深入了解旅居養(yǎng)老運營模式特點，科學評估其可行性和潛在優(yōu)勢，開發(fā)旅居路線的“基本款”和“定制款”，滿足多樣化養(yǎng)老需求；準確洞察養(yǎng)老產業(yè)未來發(fā)展趨勢，結合企業(yè)實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
推進協(xié)同服務體系建設
充分調動與大型康養(yǎng)機構的合作積極性，推進北京地區(qū)的試點布局，形成協(xié)同服務體系；加大與京煤集團文旅資產的對接力度，盤活出租房屋資源，研究推進存量資產轉型體檢中心等具體項目建設，進一步提升服務品質。
全面提升團隊能力
推動“管理上臺階”，要明確方案措施，確保管理高效有序；促進“業(yè)務上規(guī)模”，要列出具體項目，推動業(yè)務快速發(fā)展；實現(xiàn)“人才上層次”，要明晰發(fā)展現(xiàn)狀和實現(xiàn)路徑，通過細化、量化目標，實現(xiàn)內容考核可控。要全面提升班子成員的專業(yè)能力、執(zhí)行能力和開拓能力，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
陳國高指出，北京康養(yǎng)要做好資產評估和審計工作，做到資產接收規(guī)范有序；深入挖掘營業(yè)模式的內涵，優(yōu)化培育重點業(yè)務；強化“雙資”轉化利用成果，激活資產內部協(xié)同作用，實現(xiàn)優(yōu)化配置；積極推進重資產向輕資產運營轉變，適應市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，努力爭取政策支持和指導，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
張鳳陽指出，北京康養(yǎng)要重視“從1到N”的部署，總結魏公村項目的成功經驗，加速復制并擴大已有成果，形成可推廣、可借鑒的商業(yè)模式；加強企業(yè)文化建設，進一步凝聚員工奮進力量；要充分利用北京養(yǎng)老協(xié)會、京能集團的影響力與資源優(yōu)勢，開展好內外部協(xié)同，特別是在旅居養(yǎng)老等方面的協(xié)同，持續(xù)推動康養(yǎng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
集團總部相關部室負責人參加座談。
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