2010年是興海公司作為國際電氣外圍輔助運行平臺的第一年，也是其各項管理經營機制不斷完善和健全的起始年。自2010年初，公司先后成立赤峰、寧東、岱電、京隆、京玉項目部，在國際電氣的正確領導下，各項目部始終堅持以“優質服務、精業服務”為宗旨，以積極推進新員工培訓為重點，以做好人員管理為主線，嚴格遵守和執行興海電力各項規章制度，狠抓基礎管理工作力度，團結協作、積極進取、注重實效，努力完成既定的各項工作任務。同時積極開展形式多樣的活動，豐富員工的業余文化生活；建章立制、加強溝通，調動和激發員工的學習熱情與工作積極性；樹立典型，繼承和發揚好的傳統，拓展思路，積極探索新方法、新理念。
狠抓安全管理 各專業強化班組長和班組的安全職責，項目部為將安全活動落到實處，今年重點治理“三超”，即從抓班組長不發生超強度、超負荷、超規程做起。通過實施“三超”安全活動，一是有效地避免了班組長超強度工作帶來的疲勞、帶來的精神不振，從而產生了高效快捷、執行有力的效果。二是有效地避免了設備超負荷運行帶來的缺陷增多、帶來的跑冒滴漏、帶來的單機隱患，從而產生了定期拓展、運行穩定的效果。三是有效地避免了超規程帶來的違章指揮、帶來的違章作業、違反勞動紀律，從而產生了指揮科學、作業有序、遵紀守規的效果。下一步各項目部安全工作將從自身安全監督、應急處理兩方面繼續深化。
重視培訓育人 項目部組織制定培訓計劃，落實學習對象。把員工個體職業規劃和各專業按需培訓相結合，積極開展多種形式的學習調研和知識技能講座；把新員工上崗前培訓和老員工強化培訓相結合，既做到各專業培訓常態化，又確保各階段培訓各有側重，對季節性常發問題提前預防。2010年各項目部培訓成效顯著，員工工作技能與安全意識都有很大的進步。同時，公司通過人員定編、招聘、抽調，基本完成了人員配置，各項目部加強考評工作力度，規劃人才發展。岱海項目部首推《關鍵績效指標考評（KPI）》人事建設體系，建立完善的組織機構，細化招聘流程，出臺部門工作標準，建立人才儲備，推進業務流程，規范上崗測評和任職能力評價。各項目部人力資源管理工作逐步走上規范化道路。
強化制度建設 為確保各項工作的全局性、穩定性、長期性，實現標準化管理，建立科學規范的工作秩序，項目部在前期工作開展的同時，就把建章建制工作提上了日程。目前，各項目部已相繼出臺一批管理制度，各項目部領導以制度為準則，從細處著手，開展生產整頓，規范員工行為舉止，狠抓職工勞動紀律，培養高素質人才，各項管理工作有效運行。
打造卓越團隊
為進一步提高效益、節能環保，各項目部積極組織專業人員進行技術研討，改進技術方案。在公司的大力倡導下，員工中形成了向深究要效益的良好氛圍，打造出一支技術過硬、服務出色的技術服務隊伍。結合一年來的工作經驗，各專業均不同程度的提出了新的技術方案，改進調整運行方式。赤峰項目部輸煤專業確定了對煤水沉淀池的初步技術改造方案，盡可能的讓煤泥自然沉淀，減少或停止使用凈水器中的加藥量，既能節約運行成本，又能減少了運行、檢修人員的日常工作量。岱海項目部化學專業進行了工業廢水助凝劑加藥管改造、工業廢水凝聚劑加藥管改造、非經常泵間定排水管至經常性廢水池管道改造等一系列技改工程，有效解決了廢水收集和處理問題。
新體制，新管理，帶來新的生機與活力。在新的一年里，各項目部全體干部員工將進一步統一思想認識，發揮團隊力量，抓住機遇，迎接挑戰，打造興海公司成為外圍技術服務的品牌力量，實現公司跨越式發展。
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