4月18日，岱海發(fā)電公司2011年度內(nèi)部培訓師聘任會在四樓會議室舉行，來自發(fā)電部、設(shè)備部及管理部門和興海公司的49位同志被聘任為公司內(nèi)部培訓師。公司黨委書記、總經(jīng)理張平，公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長賈權(quán)勝，擬聘內(nèi)部培訓師和人力資源部相關(guān)人員參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈玉寶主持。
會上，公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長賈權(quán)勝宣讀了新修訂的《岱海發(fā)電公司內(nèi)部培訓師管理辦法》，并對進一步規(guī)范培訓師隊伍的管理和激勵機制提出了新的要求。受聘培訓師就培訓工作感受積極發(fā)言，表示在今后的培訓工作中，會努力提高專業(yè)知識水平和自身修養(yǎng)，履行好自己作為培訓師的神圣職責。討論中，受聘培訓師還就如何開展行之有效的培訓工作提出了許多寶貴建議。
在談到今后內(nèi)部培訓工作要求時，公司黨委書記、總經(jīng)理張平強調(diào)了五點意見。一是要充分認識到培訓工作對于企業(yè)發(fā)展和個人成長的重要意義。他表示，當前企業(yè)的競爭，特別是發(fā)電企業(yè)之間的競爭，越來越集中在以人才等要素為焦點的綜合實力的較量，培訓工作作為個人成才的必要手段，在企業(yè)的建設(shè)過程中必將起到積極的推動作用。對于公司而言，如何保證公司人才的快速成長，以及今后為集團輸送更多的人力資源，開展內(nèi)部培訓將成為必要的保障性措施；二是要將開展內(nèi)部培訓列入公司績效考核內(nèi)容，通過培訓學習的方式，提升公司員工的整體素質(zhì)，推進公司經(jīng)營管理水平的不斷提升；三是要通過開展內(nèi)部培訓工作，引導廣大干部員工樹立“終身學習”理念，營造全員學習、團隊進步的趕超氛圍，創(chuàng)建真正意義上的“學習型團隊”；四是要創(chuàng)新培訓工作方式、方法，形成互動、互教、互助的培訓氛圍；五是要持續(xù)加大培訓投入力度，通過專項投入，采取“送出去、請進來”內(nèi)外相結(jié)合的多維度、立體化培訓，全面推進公司培訓工作邁向新臺階；六是培訓工作要“結(jié)成果”，多培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、多出管理成果、多創(chuàng)造效益。
今年是公司的“細化管理年”，公司內(nèi)部培訓師隊伍的組建，成為公司培訓工作的又一新起點。一方面，公司正在著力構(gòu)建明責、履責和問責機制，提升公司全體干部員工的執(zhí)行力；另一方面，公司通過積極推進企業(yè)標準化體系建設(shè)、加強培訓工作力度、完善績效考核機制等措施來強基固本， 多通道的管理維度，為增強企業(yè)發(fā)展的綜合實力，以優(yōu)異的成績確保公司全年各項目標任務圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。
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