學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)一直是岱海建發(fā)公司常抓不懈的重要工作。今年，公司按照集團(tuán)“執(zhí)行年”的要求，全面開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，力爭(zhēng)將標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)的成果落實(shí)到實(shí)際工作中來(lái)。
自人力資源部對(duì)各項(xiàng)目單位人力資源專員做了為期三天的專業(yè)技能培訓(xùn)后，受訓(xùn)員工將培訓(xùn)中涉及的薪酬管理、人事管理和績(jī)效考核知識(shí)有效運(yùn)用到工作中，并將在培訓(xùn)中學(xué)到的PDCAE管理模型推廣到本單位，綜合運(yùn)用《工作計(jì)劃完成情況表》等績(jī)效管理工具，為不斷優(yōu)化公司的人力資源管理體系做了積極的探索。
后勤服務(wù)管理部按照“讓一部分人先‘富’起來(lái)”、“先‘富’帶動(dòng)后‘富’”的培訓(xùn)計(jì)劃，從各后勤項(xiàng)目單位選派精干的服務(wù)人員到周邊相關(guān)企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，繼而鼓勵(lì)這部分人帶動(dòng)本單位員工提高崗位技能，提升服務(wù)能力。在專業(yè)技術(shù)人員“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的過(guò)程中，不斷優(yōu)化后勤服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了一線員工干服務(wù)工作的積極性。同時(shí)，充分運(yùn)用《后勤服務(wù)管理手冊(cè)》系列讀本，在對(duì)業(yè)務(wù)范圍較多的項(xiàng)目單位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)初步發(fā)展的項(xiàng)目單位進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)、分類指導(dǎo)，收到良好效果。
目前，公司職能部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)像燃起的星星之火，已在各項(xiàng)目單位形成燎原之勢(shì)，各類專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)在項(xiàng)目上蓬勃開(kāi)展，為公司服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實(shí)提供了保障。
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