2008年5月及2010年4月，財政部等五部委聯(lián)合先后下發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，上述規(guī)定的發(fā)布標(biāo)志著中國企業(yè)內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度正式頒布實施，五部委明確要求上述規(guī)定自2010年1月1日起在上市公司全面施行，并鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。根據(jù)要求，集團(tuán)公司于2011年4月29日組織召開上市公司內(nèi)控體系建設(shè)試點工作啟動大會，標(biāo)志著集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)已進(jìn)入實施階段。京能熱電作為集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)試點單位之一先期開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，為在集團(tuán)公司全系統(tǒng)推廣內(nèi)控體系建設(shè)積累經(jīng)驗。
根據(jù)上述要求，為建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，滿足國家外部監(jiān)管的強(qiáng)制要求，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力，提高公司綜合管理水平。6月8日上午，我公司組織召開了京能熱電內(nèi)部控制體系建設(shè)工作啟動會，標(biāo)志著京能熱電內(nèi)部控制體系建設(shè)工作全面展開。會議由總會計師黃慧主持，集團(tuán)審計與內(nèi)控部主任徐小萍出席會議并講了話，總經(jīng)理楊松及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層管理人員參加了會議。
會上楊松總經(jīng)理做了關(guān)于公司內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動工作動員講話，并對公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作提出了具體要求，講話特別強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作：一是要認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識內(nèi)控管理的必要性，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任意識。二是把握好“三個原則”，即全面性原則、適用性原則、前瞻性原則。做好“三個結(jié)合”，即與標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合、與ERP系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)日常管理工作相結(jié)合，有效推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要全力以赴，以提高自身管理水平為中心，腳踏實地，有效推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，真正達(dá)到提升管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險防范能力的目的。
集團(tuán)公司對我公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作啟動高度重視，審計內(nèi)控部徐小萍主任代表集團(tuán)公司做了重要講話，徐主任指出京能熱電內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動，標(biāo)志著內(nèi)部控制體系建設(shè)在集團(tuán)公司已進(jìn)入全面推進(jìn)階段，并特別提出以下要求：一是要高度認(rèn)識內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和緊迫性。二是要滿足上市公司的時間要求。三是內(nèi)控體系建設(shè)要覆蓋公司各個業(yè)務(wù)，并按集團(tuán)規(guī)劃完成。四是標(biāo)準(zhǔn)化工作要根據(jù)內(nèi)控的要求完成。
為吸收更多的國內(nèi)外先進(jìn)理論和最佳實踐經(jīng)驗，確保公司內(nèi)控體系建設(shè)工作順利完成，啟動會上還特別邀請北京中天恒管理咨詢有限公司總咨詢師徐榮財先生對參會人員進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部控制體系理念和相關(guān)方面的知識培訓(xùn)。
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