為深入推進房地產開發管理對標工作，2014年7月1日下午，京能置業公司在大會議室召開了對標管理體系工作交流會。會議由公司副總經理路志君主持，集團實業管理部李春生處長及相關負責人參加了會議。
會上，路志君副總經理從制定對標工作目標、建立對標管理體系、明確工作思路等幾方面介紹了置業公司對標管理工作前期開展情況。計劃運營部匯報了房地產開發管理對標管理實施細則及房地產開發管理對標指標與評價體系的思路；與會人員就建立對標指標庫、設定指標體系、評價指標水平等方面進行了深入交流探討，統一了思想。
集團實業管理部李春生處長對置業公司推進對標管理的階段性工作表示肯定，他指出房地產企業對標工作較為復雜，要分為項目對標和公司對標兩個層面，應先以項目對標為著眼點，分層分級設立指標體系，分階段進行管理工作對標，逐步推進對標管理工作全面開展。
置業公司將認真貫徹落實對標會議精神，積極推進對標基礎工作，尋找與行業水平和標桿企業的差距，找準問題的根源，制定解決方案，通過對標，持續改進提升管理效率，增強發展后勁。
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