10月27日，隨著京能電力第四批18項管理標準的發布，宣告歷時11個月的管理標準體系建設推進漸入尾聲。與此同時，工作標準啟動大會的召開，揭開了公司標準化體系建設的新篇章。
2014年是京能電力的“管理提升年”，為全面有序推進平臺化管理制度的建設，形成“用標準管人、按流程辦事”的良好意識，公司全力推進標準化體系建設。一是成立了以總經理為組長的標準化體系建設領導小組，并明確領導小組、各職能部室和標準化聯絡人的職責，力求實現“統一領導、分工負責、全員參與”的工作方式。二是組織學習集團《標準化管理規定》、《標準編制管理流程》等管理制度，完成標準化體系建設工作的準備策劃、編制審核、發布實施等階段的工作計劃。三是編制完成公司《標準化管理規定》、《管理標準編制規定》和《工作標準編制規定》等基礎性標準，認真完成公司業務辨識、流程梳理，匯總公司標準制度清單。四是嚴把標準編制審核階段初審、互審、會審、復審、審查、審批“六關”，確保了新發布標準的統一性、規范性和適用性。
截至目前，在公司領導的高度重視和各職能部室的不懈努力下，共梳理162項內控管理流程，分四批次共完成105項管理標準的編制、審核和發布工作，覆蓋了經營管理、財務管理、生產管理、基建項目投資管理、股權事務管理等公司核心業務和管理全過程。
下一步，公司將繼續推進標準體系的完善工作，加快公司以標準化為基礎，融合審計內控、法律及預算監督完整管控體系建立的進程，進而全面提升上市公司制度化、程序化、規范化的管理水平。
上一條 ：京寧熱電舉辦“匯聚京寧正能量 踐行核心價值觀——你是我的榜樣”主題演講比賽
下一條 ：上莊熱電與未來熱電舉行籃球友誼賽
