企業(yè)使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標(biāo)識(shí)：打開(kāi)通往世界的大門 迎接新希望 溫暖千萬(wàn)家 “打開(kāi)的門”既表達(dá)京能集團(tuán)作為首都能源的保障之門、守護(hù)之門；也象征我們通往世界，實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略的開(kāi)放之門、合作之門。 星光代表希望，通過(guò)融合改革創(chuàng)新，京能集團(tuán)必定會(huì)成為全球能源服務(wù)的新星。 六邊形具有穩(wěn)定性，蜂巢形狀展現(xiàn)聚合力，讓動(dòng)與靜、方與圓渾然一體；橙、藍(lán)色系凸顯沖擊力，讓陽(yáng)光溫暖、海納百川完美融合。
對(duì)市場(chǎng)要“心存敬畏”，做交易要“如履薄冰”，對(duì)業(yè)務(wù)要“追求卓越”——這是京能集團(tuán)所屬昊華能源西部能源總會(huì)計(jì)師、首席合規(guī)官高琨二十余年從業(yè)生涯的深刻感悟。
自大學(xué)畢業(yè)加入京能集團(tuán)以來(lái)，高琨便扎根金融崗位，以篤行不怠的姿態(tài)默默耕耘。憑借出色的工作表現(xiàn)，他先后斬獲京能集團(tuán)“黨建+雙碳”優(yōu)秀黨員、京能電力五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著專業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
年中的經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)上，凝重的氛圍籠罩全場(chǎng)，同事們盯著遠(yuǎn)低于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)陷入沉思。
“當(dāng)下煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，形勢(shì)嚴(yán)峻，但越是艱難越要破局。我們必須雙管齊下，做好開(kāi)源和節(jié)流。”高琨的聲音沉穩(wěn)有力，打破了會(huì)議室的寂靜。
“高總，具體該怎么開(kāi)源？” 銷售管理部于利忍不住開(kāi)口問(wèn)道。
高琨走到煤質(zhì)分析圖表前，指尖點(diǎn)著數(shù)據(jù)曲線：“第一步先抓煤質(zhì)管控，把精煤產(chǎn)率提到最高。銷售部門要主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓中小電廠，提高市場(chǎng)煤銷售占比。”
“明白了！那節(jié)流方面呢？”于利追問(wèn)。
“節(jié)流的關(guān)鍵在于向內(nèi)挖潛。”高琨拿起白板筆，快速畫出三個(gè)圓圈，寫下“買、修、省”三個(gè)字，“從采購(gòu)源頭到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，就得像過(guò)日子一樣精打細(xì)算，一分都不能浪費(fèi)。”
隨即，他一一做出安排：“李赟，你負(fù)責(zé)從源頭管控采購(gòu)成本，制定精細(xì)的采購(gòu)方案和評(píng)分細(xì)則，務(wù)必以最優(yōu)方式，拿到性價(jià)比最高的物資。”“丹鋒，你們盡快核算物資回收復(fù)用和自主維修獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把內(nèi)部成本降下來(lái)。”“辦公用品方面，國(guó)慶，精準(zhǔn)測(cè)算辦公材料消耗數(shù)據(jù)，拿出最嚴(yán)管控方案，把每一分辦公經(jīng)費(fèi)都花在刀刃上。”
在高琨的周密部署和帶領(lǐng)下，西部能源全員勠力同心。最終，不僅順利完成7.5億元年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更以2.68%的超額完成率，交出一份亮眼的成績(jī)單。
為筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基，高琨創(chuàng)新提出“一三五”資金管理模式。
“一”即筑牢資金安全防線：通過(guò)構(gòu)建制證、審核、復(fù)核、支付相互制衡的機(jī)制，嚴(yán)格把控每筆支出；為確保資金鏈安全，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔波于各大金融機(jī)構(gòu)，成功為企業(yè)爭(zhēng)取到13億元授信。
“三”指實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”：提升資金計(jì)劃完成率：加強(qiáng)資金計(jì)劃提報(bào)審核、過(guò)程管控及偏差考核等，全年平均完成率達(dá)92%。提升資金歸集率：通過(guò)“應(yīng)歸盡歸、月度可歸”方式，使歸集率達(dá)99%以上。提升資金周轉(zhuǎn)率：合理控制物資庫(kù)存，物資儲(chǔ)備資金較全年定額指標(biāo)降低248萬(wàn)元。
“五”為落實(shí)“五項(xiàng)管控”：閑置資金管控：通過(guò)定期存款、通知存款及活期存款等形式的靈活配比，為公司增加利息收入118.58萬(wàn)元。融資規(guī)模管控：與金融機(jī)構(gòu)簽訂受托支付借款計(jì)劃，按資金缺口分批次提款，截至2024年底，公司帶息負(fù)債規(guī)模3.5億元。存貸雙高管控：與金融機(jī)構(gòu)簽訂分批分次提款協(xié)議，匹配資金計(jì)劃和節(jié)余資金，確定最低提款額和提款時(shí)間點(diǎn)，2024年共計(jì)提款4次，為企業(yè)節(jié)約大量資金。融資成本管控：積極與中國(guó)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和價(jià)格磋商，最終拿到2.15%借款利率的信用貸款，利率也較去年降低30bp。資金存量管控：考慮資金結(jié)余及資金使用情況，提前歸還未到期借款1.38億元，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本，讓資金發(fā)揮更大的價(jià)值。
此外，高琨還積極推動(dòng)西部能源信息化建設(shè)，完善企業(yè)物資、合同、銷售、財(cái)務(wù)共享等多個(gè)管理平臺(tái)功能。他主導(dǎo)的財(cái)務(wù)共享生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，機(jī)制憑證占比高達(dá)99.67%，為集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供了有力支撐。
在同事們眼中，無(wú)論遇到什么樣的難題，高琨總能在困境中找到破局之道。他案頭那本泛黃的《荀子?修身》，書頁(yè)間“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”的紅筆批注，正是其二十余載堅(jiān)守的真實(shí)寫照。寒來(lái)暑往，高琨以匠心鑄就企業(yè)發(fā)展基石，助力西部能源在市場(chǎng)浪潮中破浪前行、逐夢(mèng)遠(yuǎn)航。
